跟帖1132期主持词：“管”和“理”是当好班组长的基本功
跟帖1132期主持词：“管”和“理”是当好班组长的基本功中石化管道储运公司襄阳输油处魏岗输油站 曹吉祥
在企业，无论班组大小，人员多少，都是企业生产的前沿阵地，班组职工工作、生产、思想、精神状态的好坏，直接影响企业的和谐稳定和班组各项生产指标的顺利完成。因此，作为企业班组，不但要求班组长能干会干，更需要班组长的组织指挥协调能力，也就是班组长要会管理班组的各项事务，理顺班员的思想，凝聚班员的智慧和力量。所以，班组长不仅是技术能手，还应该成为班组宣传员、安全员、调解员，教员和管理员多面手。
一是当好宣传员。平时，班组长在组织好班组生产任务落实完成的同时，要上情下达，通过班务会，及时向班员宣传企业的各项管理制度和企业不同时期面临的机遇和困难，经常向班员进行形势任务宣讲，成为安全法规的传播者。从而使班员紧跟企业形势发展的节拍，主动增强工作责任感和使命感，实现班组的凝心聚力。
二是当好安全员。班组长的班组安全生产的第一责任人，在平时的工作生产中，除了自己自觉严格执行各项安全规定做安全生产带头人外，在布置生产任务时，要把安全第一，预防为主放在首位；在制定生产施工、抢险抢修方案时，要周密详细，不能有丝毫漏洞。要对班员的生产，遵章守纪，执行安全规定进行严格监督把关，对班员违章违纪现象要不姑息不迁就，严肃处理，真正成为班组安全生产的执法官。
三是当好调解员。班组员工尽管都有各自的工作职责和明确的任务分工，都会按部就班完成自己的工作任务。但也有因班员之间性格差异、缺乏沟通、相互猜疑、话不投机等原因出现磕磕碰碰的现象。尽管这些鸡毛蒜皮的小事无关大局，但任其发展也会影响班组职工队伍团结稳定，影响生产安全和班组生产指标的完成，必须防微杜渐。所以，每当此时，班组长要明察秋毫，善于明辨，主动靠前做深入细致的思想调解工作，查找产生矛盾和影响团结的原因。通过谈心调解，帮助相互沟通，消除误会，防止问题扩大化。解决不了的，也要做到下情上传，由上级组织协调解决，以确保把矛盾解决在萌芽状态，实现班组的和谐稳定。
四是当好教员。班组长大都是能工巧匠，技术标兵。在日常的生产中，要积极主动对班员进行技术传帮带，通过技术讲课、岗位练兵、技术比赛、事故案例分析、生产设备维修现场示范、组织反事故预案演练等形式，提高班员发现分析判断处理生产问题的能力，提高班员整体技术素质，筑牢安全生产的根基。
五是当好管理员。班组的各项生产活动和上级安排的各项工作，班组长要面面俱到，统筹兼顾，制定计划，认真组织和落实，力争创先争优。
前来支持曹老师的文章！ 对班组长的职责解读很到位！
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