新时期班组管理之变
新时期班组管理之变福建省武平县城厢镇政府 谢春玲
5月11日20时，来自全国各地的53名企业职工齐聚“班组天地”网站聊天室参与本期的主题讨论活动。在讨论中，很多企业职工聊到班组长管理的问题。有的说每一个班组长都有自己治理班组的经验，因为人的文化水平、思想观念都是不同的，所以在管理过程中会遇到各种问题，这就要看每个人的能力了；有的说，班组长是否懂管理，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益，号称“兵头将尾”的班组长处在生产的最前言，他们是一线战斗的直接组织者和指挥者，如果领头羊没有带好头，那么将直接影响到企业的效益；有的说，今天的班组长们，已经不仅仅是带头干活的人了，更重要的是他们还是最基层的管理者，他们除了接受传统的管理方式之外，正学着用先进的管理思路和方式建设班组。
今日的班组长不论从工资、地位、权力各方面都有了明显的变化，很多企业对班组长的选拔都提高了要求。而班组工作随着时间、生产条件、生产技术和人员结构的变化，其管理的方式方法也要与时俱进。笔者采访了曾是班长的冀中能源邯矿集团陶二煤矿柴金刚。他说新老班长的管理方式还是有些不同的：老班长靠的是威信，毕竟人家工作时间长，经验丰富，只是有时候他们管理比较粗，爱骂人，工作基本定下来后就是埋头干；年轻的班长靠工友的团结，说话和气，脑袋活泛，他会综合考虑各项工作的所需时间，会合理安排，交叉进行，但是干活比较毛糙。现在让班长们最头疼的是很多企业使用的是农民工，或者是劳务派遣工，他们的文化程度不高，而且比较年轻，对自己当前的利用考虑的比较多，因此很难管理。这就要求班长的管理方式进行改变，他们企业现在采用的是3655班组管理体系，由原来的粗放型转变成现在的精细化。
无论是老班长还是新班长，无论是班组日常问题的解决、上下级关系的处理、员工潜能的调动等等，这些都要求班组长要有较强的管理能力，随着科技的不断发展，班组员工的整体素质也越来越高，这就要求有一批能说会写、懂技术、善管理的新时代的班组长。今日的班组长不但要善于向兄弟班组长学习，采用拿来主义的方法取长补短，更要自己善于研究本班组的特点，不断创新有利于自己班组管理效果的好方法。白国周在日常的生产实践中总结出了“六个三”的班组管理方法成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模；“余梦伦班组”在班组建设过程中，创立了独特的“四个一”目标管理法成为新时期中央企业科研型优秀班组的典范；“飞天团队”姿控组独创的“班务任务双闭环”迅速走进万千班组、被许多企业班组竞相学习借鉴。只要班组长善于创新管理，定会为企业的和谐发展、科学发展注入新的生机和活力 。
请老师们指出缺点，不管投稿时间有没有结束，请大家在此留下您的宝贵意见，谢谢大家。 第一，管理之变怎么变、今日的班组长在管理上有哪些变化写的不够透彻；
第二，内容之间的衔接不够完善。
第三，欢迎其他老师及时指出需要修改的地方，毕竟旁观者清。 今日的班组长不但要善于向兄弟班组长学习，采用拿来主义的方法取长补短，更要自己善于研究本班组的特点，不断创新有利于自己班组管理效果的好方法。白国周在日常的生产实践中总结出了“六个三”的班组管理方法成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模；“余梦伦班组”在班组建设过程中，创立了独特的“四个一”目标管理法成为新时期中央企业科研型优秀班组的典范；“飞天团队”姿控组独创的“班务任务双闭环”迅速走进万千班组、被许多企业班组竞相学习借鉴。只要班组长善于创新管理，定会为企业的和谐发展、科学发展注入新的生机和活这段最有说服力，白国周六个三班组管理法、余梦伦班组、飞天团队班务任务双闭环，这些无不是班队长管理的典型经验和做法，您把它串联起来了，很经典，支持一个。 写的不错 分开段落 是不是更分明些呢？
回 4楼(敬业心) 的帖子
这样分行不行？原来是两段，现在分成三段。回 3楼(贵州刘佳跃) 的帖子
佳佳老师又说好话，我是想看看大家的意见再认真整改。 我也来支持玲子老师佳作！ 白国周管理法、余梦伦班组、飞天团队班务任务双闭环串联的非常到位 读完谢老师这篇文章才发觉，平时的积累是多么的重要，以后一定把每期班组天地有特点、有亮点的东西记住，关键时刻用上了就是好素材，再次学习。
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