【跟帖1132期主持词】班组长：不仅是干活能手，更是管理好手

北望园 发表于 2013-5-15 23:25:58

   5月11日，来自全国各地的53名班组员工齐聚“班组天地”聊天室，探讨今天的班组长是否懂管理。一番热议后，大家一致认为，班组长紧靠埋头苦干、默默奉献，已不能适应现代企业的管理要求，在追求科学化、精细化、人本化和数字化管理的今天，他们不再仅仅是带头干活的能人，他们正努力学着用先进的管理思路和方式建设班组，成为企业管理的一把好手。
   在以前，班组长忙于帮班员干活，个别职工更是图一己轻松，有意怠工，将活儿挤给班组长干，造成班组长俨然成了一个岗位作业者，这种错位既不能反映员工的工作绩效，更纵容了生产组织中间存在的问题，不仅不能确保安全高效生产，而且更容易造成班组生产秩序混乱。当然，班组长错位的原因有很多，有的确实是单位配备的劳动力严重不足，从另一方面看，班组长的工时和精力也是有限的，有的是班组长想借此拉近与职工关系，有的则是硬性安排的，但不管出于何种原因，班组长的工时和精力也是有限的，这种错位必然要影响干自己份内的事，让自己的履职直接打了折扣，班组管理水平自然不高。
   班组是企业的细胞，是企业最小的一级管理单位，企业的一切经营活动和目标管理最终落实和实现在班组当中。如今，如何提高班组管理水平，运用科学、规范化的管理方式建设班组，则成为班组长具备的重要素质。
   我们都知道，每一个工种岗位都有各自职责，譬如班组员工就是严格执行岗位作业标准，保质保量的完成生产任务，班组长则更多的是不断优化生产组织，加强对员工作业过程的监督监控，严格产品质量抽查，积极做好一人一事思想政治工作；充分地调动班组人员的能动性和积极性，在和谐、团结、人性的班组氛围当中，展现个性优势，互相之间扬长避短，心往一处想，劲往一处使，才能确保整个班组高效快捷地完成工作、员工队伍稳定，推动班组建设向良性发展。
   当今是个多元化的社会，员工文化水平参差不齐，背景各异，需求都不尽相同，心理也十分复杂。如果班组长没有针对性的管理措施，必然造成内部矛盾。这就要求班组长还必须主动学习、借鉴心理学管理知识，对职工心理困惑进行解难答疑，引导职工正确对待工作、生活中遇到的困难、挫折和荣誉，克服浮躁心态，杜绝情绪心理，从而实现班组管理顺畅，维护安全生产秩序稳定。
   优秀的班组长还要以身作责，为上分忧，为下分担。使用好上级领导授权，认真地履行好责任。只有这样才能干好工作管好人。（王继波）

北望园 发表于 2013-5-15 23:27:19

欢迎各位老师指导、修改！谢谢！

敬业心 发表于 2013-5-16 05:41:50

干活能手向管理能手转变

荷花发表于 2013-5-16 07:04:48

5月11日，来自全国各地的41名班组员工——是53人哦

xiaz72 发表于 2013-5-16 08:13:23

北望园 发表于 2013-5-16 11:28:30

回 3楼(玲子) 的帖子

哦，不好意思，谢谢玲子老师！

北望园 发表于 2013-5-16 11:29:02

回 2楼(敬业心) 的帖子

北望园 发表于 2013-5-16 11:29:18

回 4楼(xiaz72) 的帖子

wxpzp 发表于 2013-5-16 17:15:57

班组长能让大家愿意干，比自己拼命干更重要！奥秘就是管理！

北望园 发表于 2013-5-16 17:18:29

回 8楼(wxpzp) 的帖子

谢谢老师的关注及点评！

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