【主持人说题】 当班组长如何才能不“遭罪”
对许多班组长来说，班组管理一直是道难题。当中国企业的几千万班组长开始探索班组科学管理时，一些班组长在实践中发现，闯班组管理关要比闯技术关难许多，从琢磨活儿怎么干到思考队伍如何带。传统的管理经验必须融入现代化管理的程序，无论思维方式还是行为模式，都要根据时代要求和企业需求进行更新当班组长如何才能不“遭罪”
【主持人说题】
■石家庄百纳利安驾校 孙建国
■川煤集团达竹铁山南煤矿 王继波
■福建省武平县城厢镇政府 谢春玲
53名全国各地企业的职工，在5月11日20时同时上线，在“班组天地”网站讨论本期报道主题。谈到新时代的班组管理，许多人不约而同地提出同样的问题：今日班长是否懂管理？一番热议后，大家一致认为，今天的班组长仅靠埋头苦干、默默奉献，已不能适应现代企业的管理要求，在追求科学化、精细化、人本化和数字化管理的今天，他们不再仅仅是带头干活的能人，而应是用先进的管理思路和方式建设班组、带领团队优质高效工作的管理高手。
然而，许多来自不同企业的班组管理现状和班组长工作状态的信息告诉我们：对许多班组长来说，管理不是新题，却是难题。当中国企业的几千万班组长开始整体走上班组科学管理的轨道时，一些班组长在管理实践中发现，闯班组管理关要比闯技术关难许多，从琢磨活儿怎么干到思考人如何带，传统的管理经验必须融入现代化管理的程序，无论思维方式还是行为模式，都要根据时代要求和企业需求进行更新，如果步子跟不上，那么，当班组长就是一件很遭罪的事儿。当老思路碰到新问题时，班组管理必须主动转型，走新路。
班组长管理应该由家长命令式向朋友服务式转型。现在的班组中，90后的新生代职工越来越多，并且渐渐成为职场生力军。面对这些有知识、有文化的八九点钟的太阳，过去被许多班组长使用效果还不错的家长式、命令式的管理显然行不通了，今日职工，喜欢在制度、规则的框架内，能够尊重他们个性、像朋友一样关爱他们的班组长。冀中能源邯矿集团陶二煤矿老班长柴金刚说，过去，班长管人靠自身威信，没多少理好讲，基本是我说了你就必须听，工作上就是埋头干；而如今，年轻职工喜欢说话和气、懂管理、讲道理、脑袋活泛的班长。目前让班长们最头疼的是班组里越来越多的农民工，或者是劳务派遣工，他们的文化程度不高，而且比较年轻，对自己当前的利益考虑得比较多，因此很难管理。这就要求班长必须改变过去的管理方式，由原来的粗放型转变成现在的精细化。
班组长管理应该由盲目执行型向学习创新执行型转变。班组管理者必须有较强的执行力这点毋庸置疑，但执行不是盲目照做，应该是在每个工作程序、环节、过程中，发挥应有的管理作用，保证执行力和执行效果。在执行的过程中也许会出现一些特殊情况，只要执行中有问题，那么班组长就应该用学习创新的态度和精神去解决问题，保证科学的决策在遇到困难中也不走样，不变形。新兴际华集团际华三五四二纺织有限公司后纺车间细纱丙班六组吴礼红的“六学”法，就是一个带领班组职工在增强学习能力的基础上提升解决问题的能力，让职工们尝到了学习的甜头。
班组长管理还应由救火型向前瞻预防型转变。一些班组长之所以觉得管理难做，其中很重要的原因之一就是在管理中没有超前意识，没有提前预案，问题发生了才去想方设法解决。这样的班组长就是消防队员，忙着解决问题，而没有时间去思考管理之道。如果班组长能及时发现苗头，及早做出方案，防患于未然，将解决问题的关口前移，就能把问题消灭于萌芽状态，酿不成大患。
如今的企业，需要更多能说会写、懂技术、善管理的新时代班组长，这就要求班组长们努力学习管理知识，不仅要当技术能手，而且还要争当管理高手，把自己所带的班组打造成有实力、有能力的优质高效团队。 看，这样的标题真霸道哈
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