【班组经验】不能带领职工创新，班长的管理就不成功
不能带领职工创新，班长的管理就不成功
【班组经验】
■刘治军 赵龙泉
5月13日，国家安监总局在河北冀中能源峰峰集团召开职业健康经验交流现场会，薛村矿的职工创新成果展，让运输区电修班职工着实自豪了一次，因为这次展出的30余项创新成果中有他们五项，居全矿班组之首，代表们对他们的创新产品和才智大加赞赏。是什么让这个班的煤矿工人成了创新高手了呢？14日，笔者到运输区井上电修班采访了这帮“智慧哥”。
“以前，我们的确憨、大、黑、粗，基本上靠抡铁锨撩煤，但今天，我们变了。不仅电、割、焊、铆都能拿得起放得下，而且还出创新成果，如果创新这活儿拿不下来，遇到事故处理不了，就是再能吃苦，也当不了班长。”职工段学伟介绍了他们班组的不同之处。
班长袁志强讲了他刚当班长时的一个故事：2009年底的一天，袁志强安排三名职工做绞车绳头。他们好不容易将钢丝绳一头窝成圈，上好绳卡子，其中一名职工拿锤子砸绳卡子时，一不小心砸到了工友的手，大拇指顿时肿得跟发面馒头似的。两名职工在做第二个绳头时，由于绳卡子没卡好，钢丝绳弹开，又挂伤了其中一人的手。一件小活儿伤了手下两员大将，让袁志强甚是郁闷，提高做绳头的安全性成了他的心病。于是，他把这心病告诉给大家，让大家一起来诊治。没想到的是，一个多月后，组员段学伟就把反复琢磨研究、自制的薛村矿首台绞车绳头制作机拿了出来，这机器不仅体积小巧、携带方便，而且操作简单、省时省力，从此，做绳头伤人事故再也没有发生过。
“这样的创新在旁人看来可能微不足道，但在我们的工作中非常实用，这件事成了我们日后班组管理中注重追求创新的转折点。说真的，我们对这样的创新如饥似渴！”袁志强告诉笔者。
尝到创新甜头的袁志强积极带领组员运用创新破解生产中的难题，先后和工友们完成了潜水泵改造，实现了智能开停泵；电机车蓄电池改造，实现了电机车欠压保护；电机车机械制动系统改造等创新项目14项，每年为矿创效60余万元。
为方便他们继续创新，2013年初，区工会特意为他们建立了创新工作室。创新工作室成立后的第一个创新项目已经立项，研究制作电机车人工控制报站机。袁志强介绍，如果在电机车上安装自动报站器，容易发生误报或不报的现象。人工控制的报站机，报站更加准确，职工乘坐人行车就如同坐公交车一样，清楚到哪一站下车，再也不用因下错车头疼了。
“我们退休的老班长有技术，能吃苦，我们都尊敬他。而袁志强当班长后，带领我们搞技术创新，使我们的劳动强度大大减轻，还激起了我们学技术的兴趣，我们更加佩服他。”青工陈江波谈到他的班长非常兴奋。
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