莫让偷工减料成为控制成本的借口
张建近日，笔者在班组看到一个现象，个别员工在生产过程中，为了省事、怕麻烦，该更换的零件不换，该用的材料不用，该做的工序不做，被质检人员查出后还振振有词地说：“为了控制生产成本”。
诚然，厉行节约，反对浪费，是当前降低成本的重要举措，如何用最小的成本产出最大的效益，是每个单位追求的目标。
作为基层班组员工，既是各种生产材料的使用者，又是成本的控制者。在符合工艺要求和保证质量的前提下，能省材料的我们必须要省，但该投入的材料也必须得投入，该走的工序也必须得走，否则就违背了成本节约的宗旨，也给安全生产造成严重威胁。
由此看来，控制成本固然重要，但我们必须找对方式方法，从细微之处入手，树立“质量是企业的生命，也是员工明天的饭碗”的理念，多在工艺流程、小改小革、合理化建议、技术创新等方面下功夫，不能以赶工期、追进度为由，更不能以节约成本为借口，做出偷工减料或投机取巧的庸懒行径。
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