王猛 “三心二意”法管班很奏效
进入五月锦州开元石化公司电气检修队经常是忙得找不见人，5月22日笔者带着不安还是在检修工地找到了该队一班班长王猛。笔者不敢过多打搅他，怕耽误他时间，直接说明来意：“现在有很多的班组长对新生代员工管理头痛，你们班都是八零后，管理上遇到过难题吗？特别是这么繁重的任务，你们班组成员会不会有怨言，你是怎么管理的？有什么好经验，分享一下。”王猛略微沉思了一会，他说：“我看过一部电视剧《士兵突击》，这部电视剧给我的不仅仅是感动，一名班长经过不懈努力，让一个落后士兵成长为兵王的过程，让我领悟很多，我觉得多关心、耐心、公心，全心全意、实心实意对待自己班组成员，做好自己份内事，就足够了”。
每个班组的员工不同，个性不同，管理的方式也不同，但是很多优秀的管理法是可以借鉴的，不套搬，只是将一些行之有效的管理法变成更适合我的班组管理的方式方法，再与班组员工共事中多民主一些，多听听大家的建议，年轻人脑筋活，思维活跃，所以多适应他们会更好。通过与王猛的沟通，笔者发现好班长身上一定具备个人魅力和感召力，王猛在管理班组中正是将他的技术强项与管理上的“用心”很好的结合起来，才会让班组的同事折服。归纳起来就是王猛的“三心二意”法确实很奏效。
对待班组成员多关心就会少操心。对于年轻的员工如果能同他们打成一片，真正成为他们的朋友，而不是他们的领导，很多工作都好开展了，工作中多叮嘱、多交流，彼此敞开心扉，便没有了隔膜，遇事说事，实际上他们在工作上如果能够踏实下来，技能提高很快的，工作上自然不会再多操心了。
在技术培训上有耐心自然会放心。现在的工作总是伴随着创新和革新，因此如果班组成员的技术水平总是原地踏步，那么肯定要被其它班组赶上，所以针对班组成员中技术水平较弱的要多上心，给他们开小灶，比如在日常工作中经常与他们探讨一些技术性知识，如果他们不清楚，就顺势进行培训，这样的学习氛围，能更快的解决他们因为不熟练而造成失误。
在分配工作上多公心不能存私心。最让班长头疼的就是分配工作，由于工作性质的不同，可能工作量啊，难易程度都有区别，所以作为班长最主要的就是秉着一颗公心，在分配工作上尽量一碗水端平，别有私心，这样就能使班组和谐，让大家心顺，工作起来自然会全力以赴。
笔者感言：班组管理是一门学问，很多班组长都在探讨适合本班组的新方法，对待班组的工作他们会全心全意，对待班组员工他们会实心实意，正是因为他们有了这份责任心，他们才会成为企业最基层管理的佼佼者。领导的得力助手，班组员工信赖的班头。王猛其实就是找到了适合自己的“三心二意”管理法，才会让他的班组在队里担重任、挑大梁。
这个标题做的好，但内容一定要讲好。 最近
可否用具体时间．
回 1楼(敬业心) 的帖子
感谢孙老师，我再细细斟酌。回 2楼(cmfrjtly) 的帖子
嗯，这就改。 学习李老师的稿件了，“王猛看见笔者先是一笑：“对不起，最近实在是太忙了，答应你的事真的没时间做。”笔者知道他所说的就是在中企互动平台创建班组博客的事，没办法哪个单位出色的班组都会是任务最重、最多的。笔者也不敢过多打搅他，怕耽误他时间”这一段内容放在此处可能会对全文有影响，老师能否再行斟酌？个见哈，千万莫见怪！回 5楼(鸿雁) 的帖子
非常感谢，我现在就去修改哈。 此“三心二意”非彼“三心二意”，李老师总结的好 好班长身上一定具备个人魅力和感召力回 7楼(ymg012) 的帖子
感谢您的支持！
页:
[1]
2