【剖析病因】企业技术比武缘何难“火”？——李小敏
企业技术比武缘何难“火”？李小敏
反思时下企业练功比武“火”不起来的现状，笔者感到有以下两点主要原因：
首先，从企业管理层面看，思想认识上的定位失准，导致了行为的失衡，为练兵比武“火”不起来埋下败笔。这方面的不足表现在，企业对职工队伍的技能水平结构，缺乏整体把握，显得很随便。殊不知，现在的职工队伍技能水平结构就像一个金字塔，技术尖子在塔尖，过得去的在塔身，拿不起来的在塔底。
然而，放眼现实，我们的不少企业在开展技术比武工作时，往往只抓“塔尖”，不抓“塔身”和“塔底”，从而导致广大职工难以燃烧学技比武的激情。其最终结果是：一个企业的技术尖子就是凤毛麟角的几个人，而绝大多数职工技术弱的现状并未得到改变。
我们本想通过练功比武好好提高自己的技术水平，可单位在下发文件时开宗明义规定的“层层选拔”，到实际操作中就变成了直接点技术尖子参赛了，哪里轮得着我们？此话令人深思。
其次，从职工队伍综合素质看，年龄和知识结构的参差不齐以及敬业精神的缺失，既是制约企业发展的“软肋”，更是羁绊企业练功比武“火”不起来的内伤。企业对职工队伍的年龄和知识等结构没有前瞻性的科学规划，许多职工看不到自己参加技术比武的前景和出路，所以也就懒得参加， “混”日子者有增无减。比如，笔者所在的武汉铁路局麻城工务段商城线桥车间，近百号职工的年龄结构分别是：中年人占2/3，青年人占1/3。知识结构分别是：中年职工大多为初中生，青年职工一律是中专及以上毕业生。现状是，中年职工想学却受学历不高、文化程度低的限制，除了个把经验型的技术尖子外，大部分人在练功比武上难成气候。而青年职工有学历、有文化、有潜力，可这些80后们上网聊天是“高手”，练功比武是“菜鸟”，兴趣点压根儿没在练功比武上。以致年龄大的想学没门，年轻的有门不进。
那么，我们应该怎样做，才能让企业练功比武真正“火”起来呢？笔者作了两点相应的思考：
第一，企业管理层要与时俱进地把准练功比武的时代脉搏，对职工队伍的技能水平结构，不妨从思想认识上来个整体的重新定位，牢牢抓住主要矛盾，将精力聚焦在提高职工队伍技能水平的“塔身”和“塔底”上，并制定切实可行的激励制度，为形成长效机制作必要的探索创新。
第二，根据企业职工队伍年龄和知识结构以及敬业精神的现状，采取分炉设灶、区别对待的举措，按老、中、青三个年龄段职工的真实情况，像举重比赛一样，分轻量级和重量级拟订好难易不一、便于学练的练功比武项目，以月度或季度、年度为周期，组织职工开展竞赛活动，并把职工的竞赛成绩纳入平时常态化管理之中与经济考核、提升晋级挂钩，引导和激励职工一门心思在岗位成才、业精于勤上自强不息，奋斗不止。这样，企业的练功比武才会显现想学者有学的归宿，不愿学者有学的压力和动力的健康向上的好局面。 祝贺并学习！ 祝贺祝贺！！！ 祝贺祝贺！！！ 谢谢fyydnz老师的嘉勉！“热点聚焦”我连聚了三次，今儿总算聚准了“焦点”。因此，我恍然大悟——要上稿，每周一的“编采互动”是必读。 引用第2楼zhangdenze于2008-09-12 17:35发表的:
祝贺祝贺！！！
谢谢鼓励！ 引用第3楼汪东亚于2008-09-12 17:37发表的:
祝贺祝贺！！！
向东亚老师学习。 引用第4楼szy_001于2008-09-12 17:43发表的:
向szy_001老师学习。 引用第5楼刘浩军于2008-09-12 17:44发表的:
热烈祝贺
向刘版主学习，向刘版主致敬，并通过您转达我对夏老师的无比敬仰。