工行宁德东侨支行以构建”四个通道” 为链条强化人本管理
工行宁德东侨支行坚持把对员工的情感管理纳入到人本管理中,通过构建情感管理"四个通道",增强了全员向心力和凝聚力的提高,有力地促进了经营工作的顺利进行。生活通道--给员工提供了一个和谐、团结、愉悦的工作和休息环境。该行从餐饮、通勤、值宿、婚丧嫁娶等事做起，最大限度地营造家庭般的生活氛围和扩张团队粘合力。以此激发员工的工作热情和创造力，构建生活绿色通道。
健康通道--该行根据不同季节有针对性地组织员工参加郊游、体育比赛、歌唱比赛等有益的文体活动。在丰富职工业余文化生活的同时，有效提高了个体身体素质和心理素质，为经营工作持续进行提供了有力的智力保障。
温暖通道--该行在强化业务管理和效益管理的同时，有意识地倡导情感管理。根据实际情况建立送"温暖"小组，对于有需要帮助的员工家庭积极开展送温暖活动,构建温暖绿色通道。
进步通道--为了创造一个平等、持续、科学的人才任用机制，该行逐步加大了员工培训与人才管理力度。一是实行"以才竞岗、平等竞争"的干部选拔与任用机制；二是完善全员再培训管理办法，实现"一岗精、二岗通、多岗能"的培训目标；三是引入激励机制，创造条件为"拔尖"人才提供发挥潜力岗位。（王源） 来源：福建之窗
页:
[1]