同华矿采煤二队“交叉互动”创新质量标准化管理
同华矿采煤二队“交叉互动”创新质量标准化管理同华煤矿采煤二队针对工作面交接班期间容易出现安全质量隐患实际，推出了“交叉互动”质量标准化验收管理办法，有效解决了生产进度和安全质量管理矛盾对立难题。
采煤二队施工的2122南工作面是煤电公司乃至集团公司环境最恶劣、地质构造最复杂的回采工作面，其中上段为倾斜煤层，中上段为急倾斜煤层，下段为近水平，90%是矸石带，顶底板破碎严重，淋水较大，施工特别困难。为了搞好安全生产和质量标准化建设，该队采用“交叉互动”的管理模式，让质量标准化工作迈上了一个新的台阶。
“交叉互动”采煤工作面质量标准化验收考核管理办法突出交班和接班之间的交叉问题，强调交接班组互动解决交接班期间的安全、质量问题。规定：交接班时间，交接双方的质量验收员、班组长、施工人员等责任主体全部集中到现场，对照《炮采采煤工作面工程质量验收考核表》逐一验收交班班组工作面施工质量，处理共同发现的问题。现场能够立即整改的问题，由交班施工班立即整改；现场不能立即整改的，现场落实罚款，记录在验收单上，由接班验收员接班后，按照验收单的项目逐一进行整改，保证了工程质量“一次成型”。
由于工程质量提高了，制约生产的要素减少了，生产过程形成了一种生产和安全质量共同“和谐”的局面。该队炮采的2122南工作面也连续6个月被矿上评为“精品示范工作面”；月度单产也节节攀升，保障了K1炮采工作面的安全高效。 （周后勤秦晓凤）
-------------------------------------------------------------------------------- "交叉互动"确实是一种好的安全管理方法,值得推广 不错的管理创新！ 好办法，值得学习 学习，好稿 手上交接班？好方法 学习了！
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