【跟帖：1135期】一个落后班组的拆墙之旅
收入低、安全差，他们曾是烂泥扶不上墙，他们曾是扶不起的阿斗。一个个精壮的汉子竟然这幅德行，他们让领导头疼，也让其他班组的人如避瘟神般，离他们远远的。让人跌破眼镜的是，他们竟然只用了短短的一个月时间改头换面了……【跟帖：1135期】一个落后班组的拆墙之旅
“围墙”内的“生存路”
6月5日，重庆能源集团松藻煤矿掘进五队，笔者见到了乙组四班班长孙拓和他的组员们。
4月1日，曾在甲组一班干得如鱼得水的班长孙拓调到了乙组四班，成了这个班组的班长。这也成了今年这个班组走马上任的第二任班长。
“工作搞不走，只有经常换班长，但换来换去都不理想。”提起这个班组，这个队的队干们都摇脑壳。
“我3月收入也就仅仅只有1512.4元。”安全员张其峰对于自己当时的收入，也多多少少有点羞于启齿。毕竟，自己作为班组安全员，拿这么少的工资，感到非常寒酸。
“每个月我们班组都是收入最低的，他们都笑我们班组是咸鱼难翻身。”在孙拓没到这个班之前，文联煜已经做好了“逃离”这个班组的打算。
该队队长李贵兵告诉笔者，这个班最大的问题还是在班规制度上，缺乏一个站得住脚，让全班都信服的班规制度。
边缘化的“倒逼”路
4月3日早班，孙拓无法忘记，当天全班加上自己仅仅只有4个人。这怎么保证当天的生产？孙拓第一次感觉到了这个班组带给自己的无尽压力。难道自己真的如来之前其他人说的，这个班组没救了，你去只有受苦。
一向敢于挑战的孙拓，当天拒绝了连队安排其他工作的好意，执意要带领这三个人班组去正常生产。在大家狐疑的眼神中，孙拓带领这几个“兵”出发了。
当天，这四个人的班组不仅打了1.8米的进尺，而且还出了40车的矸子。这惊人的成绩，让廖中海和其他两个工友惊呆了。
“刚到这个班，我也很不愿意。”廖中海告诉笔者，他是孙拓从一班带到这个班组来的唯一一个组员，也是孙拓唯一可以说话的人。
4月4日，孙拓召集全班员工开了个班务会，重新制定了班组公约。以正激励的方式来提高出勤率。
笔者在4月4日的班务会制定的班组公约上看到，“上旬4号到10号，出勤6天者奖励100元，出勤达七天者奖励200元……”新制定的班组公约既系统，又非常详细。整个公约看不到一处罚款的，只有奖励与不奖励之分。
对于制定这样的公约，孙拓说，作为煤矿这种劳动力比较密集的企业，导致一个班组不安全最严重的问题就是出勤率。他说，假如一个班组出勤率不高，就会导致组员间的协调失衡，下班迟。井下，作为一种特定的环境，人待得越久就越心浮气躁，现在的班组都是一个萝卜一个坑，组员根本就不富裕。如果出勤率得不到保证，何来安全。为此，他首先将原来的喊口号式的制度来了个彻底的推翻。
“这都是逼出来的。”孙拓笑着说。
拆掉“围墙”，峰回路转
“安全搞得好，矸子出得多，进尺打得多，材料节约多……”4月份，曾经的落后班组一下子成了处处都好的“状元班”。
在结算工资时，8个人的编制，人均收入竟然达到了惊人的5543元，这让很多对这个班组不看好的人大跌眼镜。
“我2008年上班，从来未拿过这么高的工资！”组员文联煜谈到自己4月份收入5132.3元，就直乐。他说，自己3月份收入仅仅只有1846.4元。
同样，身为安全员的张其峰也拿到了5423.5元的收入，一雪前耻的他更是乐在心头，喜上眉梢
“把孙拓调到四班，我们就想以他为榜样，以带动一个组到带动一个队，激励更多的班组长们明白，强化管理才是班组增收的唯一渠道。”该队队长李贵兵告诉笔者。如今，在掘进五队，班组间正在形成一股你追我赶良好态势。大家心里只有一个念头：凭啥你孙拓能干到的事，我们咋不能干到！（何荣珍）
很喜欢这个标题。
页:
[1]