（贴技术比武）技术比武“拷问”技能培训
技术比武“拷问”技能培训“这技术比武真是活起来了，区队月月比，工会季季比，矿上年年比，一年下来，我通过技术比武都要拿到近万元的技术奖金，我都成了矿上的明星人物，向我学习技术知识的职工络绎不绝，这真让我感到无比欣慰。”今年9月初，四川煤炭产业集团达竹公司柏林煤矿“达州市青年岗位能手”练思海领到今年8月份技术津贴时乐呵呵地告诉笔者。
三年前，柏林煤矿机电队老师傅马世荣告诉笔者说：“过去，我们求师傅教我们技术，他们还高高在上，不愿教徒弟，我们只有偷着学技术；现在我常苦口婆心地劝年轻人学技术，他们大都不愿学，真让人百思不得其解呀！”事隔三年，马师傅的忧虑是否依然存在呢？已经荡然无存了。在新时期，在改革开放不断深入、社会竞争日益激烈的今天，企业进一步创新管理模式，员工的观念也得到了更新。马师傅如果再次回到矿山，他一定会对当今的年轻技术工人翘起大母指说一声：“好样的！”
技术比武，掀起员工学技热
去年以来，柏林煤矿针对过去培训的用不上，用得上的没培训，理论与实际相互脱节的现实，创新了季节性技术比武模式，实行技术比武制度化、规范化和经常化管理，通过技术比武，调动了师傅和徒弟的积极性，在矿区掀起了学技热。
这个矿区队每月要组织员工开展一次岗位技术比武，比武不但要比现场操作技术，还要比理论水平，更要看工作成绩和组织协调能力。最后，通过综合评定，不但要选出技术出众的员工，在次月给予工资晋级；同时，还要选举出下个月各班班长和副班长候选人，各位班长和副班长候选人要进行任前演讲，最终由职工民主选举产生新任班长和副班长。班长和副班长每月可以获得500左右的技术津贴和责任补贴。
矿工会每季度要在20余个工种中开展一次技术比武活动。由矿工会、劳资、生产、机电和安监等部门人员组成考评小组，对各工种技术人员的理论水平、现场操作水平和创新能力进行综合考核，对各工种考核在前三名者分别给予200-500元不等的技术奖励。同时，矿工会还要选拔综合技术水平较强的职工参加上级组织举行的技术比武活动，在活动中取得一、二、三等奖的，工会在两年内分别给予其每月200-100元的技术奖励。
这个矿每年都要开展“优秀班组长”和“岗位技术能手”比赛，凡是被评为“优秀班组长”和“岗位技术能手”的，矿里将一次性给予1200元的技术奖励，组织他们外出疗养，为他们提供更优越的住房条件，送他们进行健康体检等，同时，还在内部广播、电视和报刊上广泛宣传其先进事迹，让这些先进人物成为矿山家喻户晓的明星。
近两年来，这个矿参加不同级别技术比武的人员达3000余人次，有400多名一线职工掌握了两门以上操作技术，有200多名新工人熟练掌握了本岗位安全操作技术，300余名职工与师傅签订了师徒协议，建立了永久性师傅关系，有20名一线职工走上了班组管理岗位，7名一线职工走上了队级管理岗位，4名一线员工光荣地加入了中国共产党。
[ 笔者评说]想当年，电工师傅马世荣的迷惑也不无道理，他们当学徒时，想学技术没人愿教，师傅还担心教会了徒弟，会饿死师傅。到了他当师傅时，徒弟却不愿意学技术了，师傅还主动劝徒弟学技术。追根溯源，还是体制机制出了问题嘛！马师傅当学徒时，师傅工资高、津贴多，受人尊敬，学技术的人很多，大家争相拜师学艺，与师傅建立永久性师徒关系；当马师傅成了名符其实的师傅时，师傅和学徒都拿同样的工资，技术好与坏都一样，挫伤了职工学习技术的积极性，谁还愿中啃书本、拜师傅学技术？然而，当时的季节性技术比武如何呢？技术比武过于季节化，一年到头就这一次，获得了冠军又如何呢？就一次性奖励几百元，其余什么都没有。殊不知，我们企业举行技术比武，不仅仅是为了发现个别技术人才，更重要的是要让更的的职工参与到技术比武活动中来，提高职工队伍的整体技术水平，从而增强企业的创新人能力和竞争能力。
笔者认为，柏林煤矿的技术比武值得借鉴。一是他们的比武形式灵活多样，推行了全年比武新模式；二是他们提倡的全员比武，让更多的职工参与到了技术比武活动来，给更多职工提供了展示才华的平台；三是他们让真正技术过硬的职工有想头、有盼头、有赚头；四是他们的比武与技能培训有机结合了起来，让职工真正做到了干什么、学什么、练什么、比什么，技术比武针对性更强了。（周承红） 学习了，有一处重复了！！！“这技术比武真是活起来了，区队月月比，工会季季比，矿上年年比，一年下来，我通过技术比武都要拿到近万元的技术奖金，我都成了矿上的明星人物，向我学习技术知识的职工络绎不绝，这真让我感到无比欣慰。”今年9月初， 柏林煤矿“达州市青年岗位能手”练思海领到今年8月份技术津贴时乐呵呵地告诉笔者。 不错支持 学习周老师大作。 请各位老师斧正
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