渝阳矿安瓦二班“六项细则”丰富班组内涵
胡刚跃 李刚2009年，渝阳煤矿“瓦检员”集体转变身份为“安瓦员”，负责井下的安全巡察和瓦斯检查。通过近5年的打造，安瓦班组也形成独特有效的管理模式，安瓦二班尤为突出，推行“六项细则”丰富班组管理内涵，效果明显。为此，该班组连续三年现实三无（无三违、无受伤、无事故），曾多次荣获松藻公司“五十佳”班组称号。
瓦斯检查仔细。安瓦二班确立了瓦斯检查“三坚持”原则。坚持当班员工班前一分钟校验瓦检仪，由班长确认完好后方可入井；坚持瓦斯检测全覆盖，严格按措施检查所负责区域的瓦斯情况，不留死角和空当，确保瓦斯检查的质量和次数；坚持记录工整，瓦检报表、瓦检台账、安全手册填写做到真实、清楚、准确，严禁涂改。
隐患排查认真。班组推行自查、互查、联查“三查”模式排查安全隐患。当班员工每班每人至少自查一条安全隐患上报信息站；每周开展一次班组互查竞赛，评出最差员工给予通报；每月要求分管队干、群监网员、班组骨干，不定期组织动态联合检查，全面排查隐患的落实整改情况。
关键地点勤跑。巷道贯穿、揭煤作业、初采初落、过岩溶裂隙等作业点，是班组的安全管控重点。班长、副班长、安全员、班组骨干会主动承担起检查该区域的瓦斯和安全工作，他们用过硬的技能、超强的责任心，在现场多观察、勤跑路检查不放心头和面，确保班组的安全生产。
领导到场多问。安瓦二班规定：领导检查工作时，组员要主动汇报负责区域的隐患整改、生产进度、班组出勤等情况，陪同领导检查时当好现场解说；主动背诵岗位描述、安全确认、危险预知等安全知识，同时，也要抓住领导到场的机会讨教平时工作中的疑难问题、业务知识难点等。
执法行为礼貌。正确、文明的执法会收到事半功倍的效果。安瓦二班全体组员在安全执法过程中态度和蔼、用语文明，做到了多提醒、少考核；放下架子、换位思考、熟记标准和制度，力争做到执法标准不走样；多引导、重交流，全面提升班组的整体形象。
工余时间多学。安瓦员也是一名基层的管理者，要想管好别人，首先自己就要比别人懂得要多。安瓦二班依靠散吹交流、班会沟通，员工课堂、每周一贴等学习阵地强化员工理论学习；采取岗位练兵、技术比武、技能鉴定等手段苦练实作技能，并从分配上向班组拔尖员工倾斜，全班员工学习效果明显，两年中新增中、高级安瓦员5名。
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