创新企业文化是提升核心竞争力的基石
创新企业文化是提升核心竞争力的基石中国南车眉山车辆有限公司纪委 樊诚
中国南车作为国资委管理的大型央企，为切实承担起“振兴中国装备制造业、使中国轨道交通装备业的技术水平进入世界先进行列”的历史使命,提出了“迈进世界轨道交通装备前三强”的战略目标。要真正成为世界同业三强，需要在企业规模、市场竞争、技术水平、盈利能力、人才队伍、企业文化等各个方面都有更大的提升。世界优秀企业都有自己的独特企业文化，那么，南车要进入世界三强，也要有自己的企业文化做支撑。
创新企业文化对南车提升核心竞争力具有深远的时代意义
1、创新企业文化是南车提升核心竞争力，应对全球性经济危机的需要。
特别是在当前全球性经济危机的背景下，国有企业面临严峻的挑战，与西方企业相比，主要表现为经营理念、发展方向、品牌形象、员工的价值观念等企业文化上的差距。企业要迎接市场的挑战，在激烈的竞争中赢得主动，就必须在加强“硬件”建设的基础上，大力加强企业文化建设，全面提升企业核心竞争力。企业要借助企业文化营造一个良好的组织氛围和环境，增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力，激发员工的士气、斗志和创造力，以共同的信仰力量来推动企业的生存、发展、壮大。
2、创新企业文化是南车提升核心竞争力，全面践行科学发展观的需要。
当前和今后相当长的一段时间内，中国南车需要通过各种形式，加深科学发展观的理解，充分认识和把握科学发展规律、企业发展规律、行业发展规律、南车自身特殊发展规律，坚持以解放思想为先导，以改革创新为动力，大力破除不利于改革创新的思想障碍，自觉把思想认识从不适应不符合科学发展观要求的观念、做法和体制的束缚中解放出来，进一步树立忧患意识、责任意识、发展意识、创新意识、廉洁意识，通过思想大解放，迎来事业大发展。
3、创新企业文化是南车提升核心竞争力，保持企业持续发展的需要。
企业持续发展要靠其核心竞争力，核心竞争力来自于管理和技术，而管理和技术靠的是企业文化。企业文化就是管理上升为文化的更高层次的管理手段。企业文化是企业的灵魂，是造就企业核心竞争力的动力之源，它不仅能够增强企业内部的向心力和凝聚力，而且是企业应对市场竞争、创建国内一流企业的内化动力，对企业整体竞争力的提升和对外扩张都发挥着重要作用。对于企业来说，如果有一个合适的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值观念，由此可以形成持久的竞争力，对企业长期经营业绩起着重大的作用。
毫无疑问，企业文化成为企业的核心竞争能力是企业发展的必然趋势。企业能否持续地发展，取决于企业有无核心竞争力和是否能不断提升其核心竞争力。对于中国南车来说，要通过不断的企业文化创新来达到提升核心竞争力。
创新企业文化提升南车核心竞争力，需要品牌、管理、思想、制度、人才的和谐统一
1、通过CSR品牌，统一企业文化形象。
中国南车所属十多个企业都具有悠久的历史，有的企业历史可以追溯到100年以上。不同企业悠久的历史造就了企业渊源的文化、形成了企业自有的品牌。但是，随着中国南车的整体上市和国际化经营战略的推进，统一企业文化、统一品牌建设，实施中国南车企业文化的整合和CSR品牌的建设，建设和提高CSR文化和品牌的在国内外市场的影响力，已经刻不容缓地摆在我们面前，需要公司上下尽快统一认识并加以解决。一是大力灌输中国南车先进企业文化理念。培育形成同一的企业文化核心理念，提高员工的职业道德水平和对企业的忠诚度、认同感和归属感，增强企业凝聚力和抗风险力。二是全面制定和完善统一企业文化。调动南车和子企业的两个积极性，搭建起南车统一的文化培育模式,整合各类文化载体，保持南车文化核心内容的内部统一性，倡导文化个性在共性中体现，引导企业在坚持统一性中丰富自身的文化特色，共同为同一的南车主流文化服务。三是建立完善中国南车文化和CSR品牌。依托CSR品牌建设项目，系统推进南车品牌建设，确定科学合理的品牌架构，塑造适应发展要求的品牌形象，制定品牌策略，加强品牌传播与推广，着力构建南车文化和CSR品牌的价值体系、形象体系、传播体系、管理体系等四大体系，推进南车打造具有国际化的企业文化和品牌。
2、通过思想创新，实施人本管理。
以人为本的企业文化必须强调以人为中心的管理，即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。通过有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，来实现个人目标和组织目标的契合。一个员工只有当他被看作是高尚的人而受到尊重、受到依赖时，企业的价值才能展现光辉。通过富有感情交融气氛的管理方式激发员工的工作欲望和工作热情，不仅是企业文化建设的手段，更是企业文化建设的指导思想。通过精神风貌创新，培育员工群体行为。
3、通过管理创新，建立学习型组织。
建构企业文化，其核心就是要塑造南车企业的精神文化。企业精神是企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、一致状况和思想境界，而这一切唯有通过建立学习型组织，不断的加强公司培训和个人学习才能达成。企业文化的建设目标之一就是将企业塑造成学习型的组织。未来最成功的企业将是个“学习团体”，学习越来越成为企业生命的源泉。学习型组织的潜力主要集中在人的身上，而不在技术、资金、信息等优势上；只有促使所有组织成员不断学习，不断完善自我，员工队伍的整体素质才能提高，才能有效提升企业核心竞争力，实现组织的永续发展。
4、通过制度创新，建立科学管理机制。
企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条例。企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为职工行为规范的模式，能使职工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护职工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常的生产经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。具有优秀企业文化的管理制度必须是科学、完善、实用的管理方式的体现。企业制度文化是企业文化的重要组成部分，制度文化又是精神文化的基础和载体。一定的企业机制的建立，又是人们选择新的价值观念，成为新的精神文化的基础。
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