【反方】安全生产关键在领导
刚刚进入“安全生产月”，不幸的消息却屡屡传来：自5月31日以来，东三省连续发生三起重大火灾。黑龙江中储粮林甸直属库火灾、辽宁中石油大连石化分公司油渣罐爆炸、吉林宝源丰禽业公司火灾，惨痛的人员伤亡、巨大的财产损失，再次敲响安全生产的警钟。6月6日，国务院吉林省长春宝源丰禽业有限公司特别重大火灾事故调查组全体会议在长春市召开。国家安监总局局长杨栋梁指出：这是一起严重的责任事故。企业的安全生产主体责任不可逃脱，政府的管理和监督责任不可推卸。
看到以上报道中惨痛的人员伤亡和巨大的财产损失，不禁令人痛心疾首，安全生产无小事，谁都懂得这个道理，可是一旦发生事故后却总是能够找到那么多不负责任的理由。国家三令五申地一再强调要重视安全，可是为什么还会发生以上的安全事故呢？笔者认为，安全生产关键在领导。俗话说：兵怂怂一个，将熊熊一窝，说的就是领导对一个团队的影响，用在安全生产方面也非常合适。安全生产是企业生产的大事情，安全生产抓的好不好关键要看领导层对安全的理解和管理。
笔者且浅析“熊将”对安全的四种状态。
第一种：领导对安全不够重视，保持着“上有政策，下有对策”的态度。这种领导对安全的态度就是应付差事，只要能瞒过上面的检查，做做表面文章即可，对于出台的很多安全生产制度只执行在纸上，甚好一点的还会开会照本宣读一下，但是这种制度是不会执行下去的。这样的企业发生安全事故的概率最高。
第二种：领导对安全的重视小于对生产的重视。这种领导执行的是企业的最高“指示”，即效益第一。在日常管理中也很重视对安全的管理和投入，但是当生产任务比较繁忙的时候，安全就要退步，很多在生产正常时执行的安全制度就会被大而化小，甚至小而化无，在生产中呈现的状态就是“越忙越乱”，乱了就要出事故，这样的企业只有发生事故才会记经教训。
第三种：领导对职工的安全教育比较欠缺。安全生产离不开人的执行，但是许多企业领导大会讲安全，小会说安全，制定了很多的安全措施和做法，对职工的安全教育却只限于开会讲讲，没有按照要求对职工按照岗位开展经常性的专项教育和培训，职工的安全技能素质差，对于出现的安全紧急状态就无法正确处理，因此很容易发生安全生产事故。
第四种：领导对安全的投入力度不大。这其中包括硬投入：安全生产中，对于安全设施、设备、机械等都要投入大量的人力物力，比如：对安全设备的保养，在制作各种安全标示标牌、职工的安全标志服装、安全劳保品等等方面都需要投入一定的财力；软投入：企业开展安全文化创建活动，对职工开展安全培训教育等。无论是哪种投入，企业都需要花钱，很多企业领导怕花钱，因此在这方面投入地较少。没有投入，就不会有收获的，这样的企业也很容易发生安全事故。
凡此种种，或许还有更多在安全方面的“熊将”。总之，在安全生产中，领导有着决策权和主导权，对安全生产起着关键的作用。因此，企业领导应该充分认识到安全对生产的重要性，坚决树立起没有安全就没有生产的意识，认真执行各种安全生产制度，加强对班组职工的安全生产培训和教育，在安全方面加大投入力度，对于各种安全设施设备该配置的都配置齐全，为班组职工提供安全洁净的工作环境，为企业提供安全高效的生产环境，力争创造企业浓浓的安全文化氛围，这样的领导才是称职的领导。（蒲永燕） 常识着用一种新的思路写一写，请各位老师拍砖头了 欢迎蒲老师参加本期事评讨论。 领导的这四种毛病直接影响着班组员工的生命。 其实不作为的领导被提拔是领导的失职。 特别是不顾安全的领导，更是不可重用。 谢谢新宇老师的指导，安全生产领导必须要重视 领导的四种状态影响着班组员工的生命，是应该负起领导责任。学习了
回 7楼(0739lyx) 的帖子
谢谢刘老师指导，多提意见哈 在安全生产中，领导有着决策权和主导权，对安全生产起着关键的作用。
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