【跟帖1137期主持词】对标找差 让不良习惯不再成为安全“羁绊”
6月15日，全国企业班组的59名员工齐聚中企互动平台聊天室，继续热议班组安全管理标准化。大家一致认为，班组安全管理标准化就是要规范操作规程，扭转操作习惯，进行过程控制、流程控制、行为控制、细节控制，从而保障和实现班组安全生产。为什么近段时间安全事故频繁？我认为，很大程度上与职工的习惯有关，很多干部职工存在“看惯了、干惯了、习惯了”的思想，认为工作天天干，老生常谈，可以凭经验干，而没有把操作标准、规程措施的规定落实到每一道工序、每一个环节，最终酿成大祸，后悔晚矣。因此，实现本质安全，就必须对照标准，彻底纠正职工习惯性不安全行为。怎样才能摒弃职工看惯了、干惯了、习惯了的不良思想，切实纠正他们习惯性不安全行为，引导他们做标准人、上标准岗、做标准事、干标准活呢？
第一，建立班组职工行为规范标准。包括穿戴劳动保护用品和使用安全防护用品的安全行为标准、井下行走站立的安全行为标准、乘坐运输设备的安全行为标准、作业现场安全操作行为的标准、防灾避灾的安全行为标准等。各专业线制定好自己的标准，各岗位根据工种特点和要求制定出规范性标准，做到干活懂标准，操作有要求。
第二，加强教育培训，增强标准意识，使职工熟练掌握行为规范的内容、增强标准意识、自觉按行为标准规范自己的行为。
第三，开展安全自查自纠活动。扎实排查安全不放心职工，对有习惯性违章、爱冒险蛮干、喜欢娱乐休息不好、家中有重大事情发生、情绪容易波动、新上岗转岗等情况的职工，列为安全不放心人员，建立不放心职工档案，通过重点帮助、事故案例警示、强化培训和现场着力监管等措施，使其转化为安全放心职工；开展安全行为自查自纠，对标找差，彻底摒弃看惯了、干惯了、习惯了的不良行为，做标准人、上标准岗、做标准事、干标准活，真正实现个人行为无“三违”、操作无失误、岗位无隐患、安全无事故；进一步查找班组在安全思想、责任落实、执行力建设、制度兑现等方面存在的问题和不足，进一步明确和落实班组长、群监员的安全责任。
第四，认真抓实班组自主管理，把好过程安全关。完善班组安全管理制度，强化班组安全自主管理，提高班组长对当班安全生产的现场管控能力；将班前查验、班中控制和班后验收纳入主动管理，尤其是下大力气抓班后验收。落实班组自主管理责任，从班组长到每一个职工都明白该干什么、干多少、怎么干、干成什么样子、大概能得到多少收入，增强班组的自我约束力，提高职工行为规范化、工作标准化水平。
同时，企业还必须推行普考制度，对干部职工岗位责任制及操作标准进行通考。考试内容以《岗位责任制考核》、《各岗位操作标准》为准。通过考试，一是提升每名干部职工对岗位责任制内涵的深刻认识，明确责任，苦练内功，当好企业主人翁；二是自觉规范行为，上标准岗、干标准活、做标准事，为完成全年安全生产任务目标奠定坚实基础。
我们常说，习惯是氛围养成的，是管理不到位形成的。因此，企业在纠正职工不良安全行为习惯时，必须坚持管理层和操作层同时抓，仅仅一次做到还不够，关键是要把安全行为规范养成一种习惯，这样才能最终实现班组本质安全。（王继波） 请各位老师多多指导！谢谢！ 说的很实在
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谢谢老师！ 习惯是氛围养成的，是管理不到位形成的。因此，企业在纠正职工不良安全行为习惯时，必须坚持管理层和操作层同时抓，仅仅一次做到还不够，关键是要把安全行为规范养成一种习惯，这样才能最终实现班组本质安全。 祝贺老师文章上报！
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