【反方】企业管理不能有“下不为例”
在山西省太原市坞城中路，很多违章停车的司机会收到一张特殊的罚单，单据上不是写的处罚金额，而是很有爱的四个字“下不为例”。这名叫任建刚的交警，三年来已开具万余张这种“温情罚单”。笔者认为，无论是交通管理，还是企业、班组管理，对于违规违章行为都不能太温情太慈悲，搞“下不为例”，否则会给人侥幸心理，给交通给生产埋下重大的安全隐患。
近年来，矿山、企业安全事故频仍，给国家造成重大生命财产损失，不能不让人深思，不能不让人反省！事故后安监部门的调查发现，绝大部分安全事故属于责任事故，因违规违章操作引起。诚然，这与企业员工的安全生产意识不强有关。但是从管理层面分析，员工之所以违规操作，肯定与企业管理者对安全生产责任的督查落实不到位，对违规违章行为的宽容、下不为例有关。
企业管理规章如同国家法律，对企业安全生产，对企业经济效益，作用非常重要。管理是生产力，管理出效益。抓企业安全生产，就必须严格管理，严格落实管理责任。严格管理，就要讲原则，讲制度，讲纪律。对于任何违规违章行为，都不能法外施恩，搞下不为例，否则，久而久之，员工神经麻木，视违规操作为理所当然，不良习惯一旦形成，就很难改变，从而给安全生产埋下重大隐患。
抓企业管理，要像国家执法一样，必须从严管理，这，既是对企业负责，维护企业根本利益的需要，更是对员工负责，对员工生命安全负责的需要。否则，没有管理，或者管理不严，甚至管理混乱，如何保证企业的安全生产，如何保证产品质量和企业效益，如何保证员工的生命安全，如何创造员工的幸福生活？但是，严格管理决不是以惩代管、以罚代教，必须在坚持原则、照章处罚的同时，重视规章制度教育，突出安全生产教育，积极帮助违规违章者认真吸取教训，避免再犯。
例如笔者所在单位今年新领导上任后，狠抓内部管理和作风建设，每天由一名领导带队，对员工的上下班情况和工作表现进行督查。发现违规者，及时通报处理，决不姑息迁就。刚开始个别同志不大适应，有些怨言，有些牢骚，但由于处理公正透明，不徇私情，有怨言的不再抱怨了，发牢骚的也不发了。单位风气大变，作风好转，原来人浮于事、慵懒拖沓的现象不见了。再如某单位一科长长期拖欠公款不还，上司多次催还无效后，不得不上报领导处理。集体决定从其工资中扣回欠款，并免除其科长职务。面对集体决定，科长幡然醒悟，表示要痛改前非，马上主动归还了全部欠款。其实，这样的事例在我们的日常生活中很多。依法办事，严格管理，并不是领导要与某人过不去，而是为了维护制度的严肃性，维护必需的生产秩序，维护共同的根本利益。
诚然，人是感情动物，企业管理规章是人制定的，也是由人来执行的，管理者在执行过程中不可能不受情感因素的任何影响。构建和谐社会，和谐人际关系，确实需要管理者善解人意，需要管理者开展人性化服务，但决不意味着有规不依，有章不循，更不意味着对违规违章者纵容、默许，放一马，听之任之。否则就是管理者渎职失责，就是对员工生命的漠视。可见，人性化的温情管理不是不管理，不是不追究，不是不处罚，而是在追责、处罚的同时，给违规违章者以同情以关心以帮助。
总之，严是爱，宽是害。为了企业的生产安全，为了员工的生命安全，为了保证产品的质量，企业管理中还是少点“下不为例”的好！ 欢迎刘运喜老师参加本期事评的讨论。 刘老师写的文章一气呵成，企业管理不能打温情牌，要严才是爱！ 如果再能结合一些实例就更突出了，这仅是我个人的观点啊！ 温情主义可以使一部分受到感化，但是大多时候会让更多的人产生麻痹思想确实如此！ “严是爱，宽是害”，学习刘老师的美文！