【安全经验】绝不让铁水罐溅出一滴铁水
一罐几百吨的高温铁水，要是倒泼在地上会是什么后果？这事儿想想都会不寒而栗。武钢股份运输部炼铁站丙班铁水组的28名职工有着一个信念：绝不能让自己负责的铁水罐溅出一滴铁水；有着一个追求：安全、安全！目前，他们已实现持续6680天安全无事故，先后获得全国“安康杯”竞赛优胜班组、湖北省工人先锋号等荣誉称号。他们保安全的经验是：三抓、四严、五在前绝不让铁水罐溅出一滴铁水
【安全经验】
■易志荣
湖北武钢股份运输部炼铁站丙班铁水组的28名职工，负责着武钢7座高炉、5家钢厂的铁水运输，运量大、运距长、线路情况极为复杂。可这个班组硬是克服了保产压力大、作业环境复杂、运输干扰大等困难，做到了常在河边走就是不湿鞋。在全国安全生产月里，笔者多次采访了该班组，得知他们保安全的诀窍是：三抓、四严、五到位。以作业流程控制、严防死守保证、人文关怀贯穿为总思路，形成安全闭环管理、全覆盖管理。
三抓：控制安全作业流程
该班组将一天工作流程分班前、班中、交接班，进行分段控制，做到环环有保障。
一抓班前安全活动环节控制。丙班铁水组有个规定：上岗前，班组职工必须大声讲出自己在当天作业中的对应措施。班组要确认职工精神状况和身体状况，及时调整任务量。他们还固化了一些活动，比如：每班都要随机抽人、随机抽题，进行安全问答，根据回答情况给以奖惩。上岗前，必须齐唱运输部自己创作的安全文化组歌，保证安全灌输动作不间断。
二抓班中单笔调车作业标准控制。班组将单笔作业标准流程进行分解，强化职工标准动作。铁路运输是单兵独岗，室内外多岗位协作作业，为此，该组定了几个“死规定”：在接计划、动车、行车时，必须严格执行复诵制。我说你复诵，你说我复诵，保证信息对称。再比如进出厂房挂车，现场作业复杂，就算同一个厂房，谁能保证在第二次进入时，线路状况没有变化？所以班组定了第二个规定，进出厂房一度停车确认。一个复诵制，一个一度停车确认，确保了班组少出错误，不出事故。
三抓交接班程序控制。手对手、口对口，你不来、我不走。这个制度虽不怎么新鲜，但做一天容易，天天做到就难，班组贵在坚持，在交接过程中，班组职工做到了当班作业任务完成情况交接清、当班现场安全隐患交接清、当班异常情况交接清，这就是口对口“三交清”。 同时，做到手拉手确认，保证对现场情况、设备运行情况全方位掌控。
通过三抓，丙班铁水组有效解决了职工一天中，该干什么、怎么干的问题。
四严：确保“三抓”质量
如果说“三抓”是班组职工的自律规范，那么“四严”就是班组在自律基础上的他律，确保“三抓”质量。
一严检查。该班组的检查方法是把“三关”。自查关、互查关、专查关。自查时，主要针对本岗位查隐患、查漏洞，解决问题。互查时，强调职工互相监督、互相帮助。还面向车站，开展举报违章有奖活动，奖励举报者。专查时，是对重点部位、重点隐患重点查，防止出大问题。
二严考核。班组把岗薪工资的40%纳入安全浮动考核。将车站下达到班组的倾斜系数实行动态管理。消除以往管理中存在的只打不罚或者只罚不打的“内部消化”现象。同时，对受考核的人，还要在班组小黑板曝光，让当事人既丢票子又丢面子。
三严管理。首先管的是“班头”。把班组长津贴、岗位倾斜系数与职工的违章、违纪行为实行挂钩考核，实行“连坐”。同时，建立班组内部安全评价制度，每月班委会对职工进行安全评价，纳入到职工的绩效考核。通过班委会对职工进行考评，打分排队，实行动态调整激励。
四严培训。班组在车间、部培训的基础上，利用活动日，认真开展安全规程培训。提升班员对《安规》、《技规》、《行规》等三大规程的理解。同时，强化现场应用技能培训。开展岗位练兵，岗位比武，立标准岗、干标准活。三是应急预案培训。定期进行反事故模拟演习和危险预知等训练活动，促进了职工业务素质不断提高。
五在前：柔性管理以情动人
一是安全防线建在前。班组把安全向8小时以外延伸。与总医院科室手牵手结对共建，引导职工养成良好的个人作息习惯。班组还以家企共建为桥梁，从被窝开始抓安全，从枕头边谈安全。通过各种活动与家属建立定期联系机制，签署家企共建联保书，对职工班前生活状况及时掌握，把班组与家庭、与社会联系起来，携手共建安全。
二是短板隐患消除在前。把安全工作比做水桶，人、制度、环境等比作水桶板，发现哪块板子短，班组就有针对性地进行修补。比如健康上有问题的，班组就建立职工健康档案，合理安排任务量；对性格有缺陷、容易激动的职工，班组就采取重点计划多提醒、任务多时多安抚的方法；对受到考核、变换岗位、情绪上低落的人，班组就通过家访、谈心，防止职工带情绪上岗。
三是凝聚人心化解在前。为了营造出大家庭的环境，让职工对班组有感情，班组规定：职工家有难事必须走访，职工生病住院必须走访，职工婚丧嫁娶必须走访。让职工对班组有感情，心齐气顺，主观上就不愿意拖后腿。
四是走访用户协防在前。用户生产上有变化，现场施工有干扰，设备状况不正常，通过走访，班组能提前知道，就能提前准备；班组有什么难，通过走访，用户及兄弟单位就会知道。这样，形成无缝隙管理，消除了安全管理上的死角。
五是安全氛围营造在前。班组一方面坚持岗位作业指导书上墙，岗位职责上墙，安全理念上墙的安全文化“三上墙”；一方面积极开展大讨论、安全知识PK赛、漫画展等有形活动，从规范职工的一言一行、一举一动入手，形成班组的安全文化理念、行为准则。
“三抓四严五到位”的工作方法虽说不是该班组首创，但是却在这个班组中得到了每点每滴都认真的落实，因此，该班在安全管理方面尝到了甜头：取得了连续6680天无事故的好成绩，走在全国冶金同行的前面。
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