北方联合出版传媒上市四年 成绩斐然
2007年12月21日，北方联合出版传媒(集团)股份有限公司在上海证券交易所成功上市，成为“中国出版传媒第一股”，也创下两项载入中国出版发展史册的“第一”：第一个实现编辑业务和经营业务整体上市、第一家出版企业以IPO(首次公开募股)方式进入证券市场募集资金。上市四年来，北方联合出版传媒在现代公司制建设的基础上，充分发挥上市公司体制机制和资本优势，提高管理运行质量效益水平，集聚产业综合竞争能力，开创出做优做强发展的全新局面。
体制创新造就出版第一股
“北方联合出版传媒持续发展的内在动力和活力，在于始终持续地、稳步地推进体制机制改革创新。”在接受《中国新闻出版报》记者采访时，北方联合出版传媒(集团)股份有限公司董事长李家巍感慨地说。
2004年10月，辽宁出版集团有限公司率先彻底实施转企改制，对内部成员单位实现由传统的主管主办转变成以资产为纽带的母子公司管理体制;
2006年8月，辽宁出版集团公司再度重组，以控股方式发起创立辽宁出版传媒股份有限公司，真正实现了体制机制改革的“化学反应”;
2007年8月，辽宁出版传媒完成上市严格规定的程序和标准，获准向中国证监会正式上报上市申请文件;
2007年12月，辽宁出版传媒在上海证券交易所“敲锣”挂牌，股票上市当天股价飙升329.53%，成为“2007年沪市表现最牛新股”;上市一年后，辽宁出版传媒更名为北方联合出版传媒，迈向打造大型文化产业骨干企业和战略投资者的全新目标。
进入“十二五”以来，在辽宁出版集团公司总体战略部署下，北方联合出版传媒以“三改一加强”为主线，加快建立主业发展、多种经营、资本运营、资源集约、项目牵动、业态创新、科学管理“七位一体”全新发展方式，步入深化改革、全面调整、加快转型新阶段。
上市四年间，北方联合出版传媒资产总额从上市前的18.7亿元增加到24.1亿元，营业收入平均每年增长8.03%，主营业务收入平均每年增长7.73%，每股净资产平均每年增长6.83%。
突出主业打造名优品牌
成功上市后，北方联合出版传媒首先履行上市有关承诺，顺利完成收购辽宁少年儿童出版社、春风文艺出版社和辽宁音像出版社，使公司的出版主业更加突出，结构更加合理，门类更加齐全，品种更趋完整，核心竞争力更具优势。
李家巍告诉记者，成功上市融资让公司更加坚定了主业发展的信念和信心，“建立对优质出版资源的综合开发机制，构建支撑重大图书出版工程建设的制度体系，以重点图书出版为牵动，提升图书主业运营质量，市场效益显著增长。”
据介绍，上市四年来，品牌图书、畅销图书及具有永久留存价值的图书占出版图书的20%。发行量在5万册以上和销售码洋在100万元以上的图书200余种，图书赢利品种连续3年超过90%，图书再版率连续多年保持在50%以上。
与此同时，借助资本输出和与国家汉办(孔子学院)的战略合作，实现向海外落地、发展国际连锁的转变，建筑、平面、广告等设计类图书名扬海外，多媒体国际汉语教材异军突起。四年间，走出去图书300多种，输出金额近1亿元，市场辐射20多个国家和地区。
借力资本实现发展新模式
“积极探索以资本运作手段整合出版资源，是增强产业集约化、规模化发展的有效途径。”上市一年后，以资本为纽带推进跨地区合作，北方联合出版传媒与天津出版总社、内蒙古新华发行集团实施互利双赢、共同发展，强强联合迈出重要一步。
据了解，目前，公司以实现数字化、网络化配送的东北区域最大规模的出版物配送公司为依托，拓展形成跨地区连锁配送发展新模式，实现对内蒙古63家新华书店和黑龙江48家新华书店的全额配送，初步确立了北方区域出版物市场的中心地位。
不久前，辽宁新华书店发行集团和辽宁新华书店发行集团有限公司成功组建，建立以资产为纽带的新型产权关系，以集约化实现经济规模增长取得重大进展。李家巍表示，此次整合重组将尽快改变省内发行市场和销售渠道多年来分散经营的种种弊端，为公司拓展完整产业链、发挥资源协同效应增添重要砝码。
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