透过“维修”看“本质”
透过“维修”看“本质”段宗英如今的班组维修工在维修工作中到底在想啥？在遇到待修物件时，是愿意动脑维修呢还是愿意花钱换件？他们的主人翁意识如何？7月1日上午，笔者带着这些疑问走进了新兴际华集团际华三五四二纺织有限公司前纺车间两个班组，以探究竟。
上午8:40分，笔者走进了公司首个以职工个人名字命名的创新工作室——“贾军海创新工作室”，看见新兴际华集团劳模、公司特技技师电工班班长贾军海正在拆卸维修着一个个废旧电路板、废旧继电器、坏插座等，就开门见山的问道“我想知道，你们在面对这么多设备维修坏件时，第一时间是想到想办法去维修呢，还是换新件？”
“视情况而定，能维修的就想办法修，确实不能修理的就换新的”贾军海说。
“哦，那你们为什么选择维修？换个新件又省事又不动脑子呢。”笔者故意引向这样的话题。
“那可不行，坚决不能违背维修工最基本的原则吧。再说了，我们每个设备工段每个月都有可控费用控制，而且每年都在递减，怎么节省费用？那就是我们必须从小改小革、修旧利废上做文章，实在无修理价值的就申请购买，况且公司的激励机制很好，我们维修节约下来的费用，是按一定比例奖励我们的啊……”随后，贾军海给笔者举了一个例子：
车间清梳联MK5型梳棉机的输出板经过10年的运行后，出现大面积的输出板故障，究其原因是输出小型继电器触点有问题，特别是车肚吹气的输出点，动作频繁，损坏较多，而原厂家此类输出板早已不生产，如果寄回厂家维修既浪费时间又浪费工钱。针对此种情况电工班通过探索研究并在网上寻找相同规格的输出继电器进行分体式代替维修。维修后灵敏可靠，而且每个板子的维修费用不到10元钱，节约整体更换板费用每块3800多元，如今已改造4台，共为公司节约维护费用15200元。我们电工班因此也得到了750元奖励呢。
“说实话，谁不愿换新的啊多省事，每次维修一个设备是很累很麻烦的，但能维修的不修就是最大的浪费，就是失职。其实看着一个个坏件能再次派上用场，很有成就感，那种快乐是别人无法感受到的啊。”贾军海仍然沉浸在创新成就感中喜滋滋的说。接着笔者跟随贾军海观看了他们分类放置的已修复好的各类电器零部件。据统计，车间每年光电工班维修机配件就能为公司节约21万元。
10点，笔者走进梳棉工序，看见公司党员学习型标兵、特级技师梳棉工段长郑顺明和队友梁志文、周炜等正在忙着安装一个新的固定盖板。原来车间初级FA201型高速梳棉机的前后固定盖板为铸铁一次性成型，里面的齿条等部件到期更换时，使整套元件全部更换报废，产生较大浪费，且只能以最高点为准作为全车隔距，不适应现在纺织高支纱质量要求。面对这种工艺难题，工段长郑顺明多次电话与生产厂家沟通。最后在厂方的技术指导下，他和工友参考进口设备固定盖板的样式，依照FA201型原固定盖板尺寸数据，想办法用铝合金材料制作骨架，微调隔距结合件等，替代了原一次成型固定盖板。维修改造后，不仅提高质量、降低棉结5%，而且每台梳棉机可减少年维修费用1000元。
当笔者和他们以采访贾军海同样的话题交流时，他们说了和贾军海同样的话语——如果能维修而不进行维修就是一个不称职的维修人员，尽己所能降低费用的消耗，才能真正实现一个维修人员“我的机台我做主”价值。“贾军海创新工作室”的创建，激励着车间所有维修人员竭尽所能。
笔者感言：一个企业的维修人员是否能做到立足岗位、全力以赴，首先取决于他们自身的文化素质修养、主人翁意识，其次就是企业单位完善的激励机制、人性化管理等，只有做到了这些，就会提高维修人员的“服务意识”和“忠心工作态势”。
抢占沙发 两个事例都是立足于修。最好举一个修和一个换的例子，体现出该修则修、该换则换的维修原则。 一个企业的维修人员是否能做到立足岗位、全力以赴，首先取决于他们自身的文化素质修养、主人翁意识，其次就是企业单位完善的激励机制、人性化管理等，只有做到了这些，就会提高维修人员的“服务意识”和“忠心工作态势”。 学习段老师的文章。 学习段老师美文！ 学习段老师佳作！ 认真学习