“废物旧资”中掏出 100万效益
【就在很多企业还存在着维修员工怕麻烦，将自己“维修工”身份暗自转型为“更换工”身份而造成大量机配件报废，导致企业维修成本居高不下时，宜宾丝丽雅装备维修部的维修员工积极响应公司“极致成本”战略，一方面通过师带徒、专项培训提高维修工技能，降低因技能因素造成的材料浪费，另一方面，充分发动员工自主创新能力，大力开展修旧利废活动，6月份取得了丰硕的成果】“6月份修旧利废创效118万元”6月30日上午，笔者从业务组发过来的报表中看到这个让人欣喜的数据，他们是如何创造这样的效益？都修复些什么东西？带着问题，笔者在二工段“小文秘”周启涛的引领下来到维修二工段察看和了解了二工段的修旧利废状况。
当下时间正当午时12点20，高温多日的宜宾因为一场大雨终于迎来难得的凉爽。来到维修二工段固定维修点，笔者看到几波员工正在认真细心地忙碌着。我和小周首先来到屋角一张操作平台前，看到维修班长刘芝全正在和徒弟罗彪对着一个个小螺丝弄整着，我好奇地问这是做什么，刘班长介绍，这是对螺丝重新攻丝，他还说，每次检修都会用到大量各种型号的螺丝，报废螺丝自然更换也很多，别看这些小螺丝，对它重新攻丝、打磨、清洗、归类放置，如有所需就可以重返“战场”了。上次在维修一工段看到了有专人对螺丝进行攻丝修复，原来二工段也有这一项，看来，“只看效益不看项目大小”的利旧精神早已辐射到各工段了，我心里阵阵欣慰！
“这是减速机修复”我们又来到另一波正埋头苦干的四名维修工身边，小周继续介绍到：“由于齿轮在长期运作中产生磨损或者滚键现象，大家只需要将减速机里面的小齿轮进行修复，这台减速机就又可以使用了”
“那边是师徒两人，他们正在对托辊的挡圈、轴承修复，然后加黄油润滑，达到长久运行效果”……
小周一一地给我介绍着，同时还介绍了很多修旧利废的项目，比如：压辊网面补焊，打磨抛光；浆粥泵泵头转子内外侧打磨、端盖修复；一次细粉碎辊刀片校正、主轴打磨；特别是最近2台压榨机前压辊法兰盘经过测绘、攻丝、修复后使用为节约了一大笔的成本。
“小周，听说你们的修旧利废活动都是在工作之余或者是中午休息时间开展，员工们怎么会有那么高的奉献精神？你们肯定有什么激励手段吧？”看到这么多人中午时间干得那么起劲，我好奇地询问。
“是这样的，工段每天都会对修旧利废开展情况进行认真统计和分析。统计情况不仅是追踪设备运行状况、材料备件使用寿命，加强设备管理和成本控制的重要依据，也是我们每月评先的重要依据，我们工段李天和有一个月就是因为带头修复约350块过滤板框,成绩非常突出而评为优秀员工的。另外，为了激发大家修旧利废的积极性，工段每个月拿出一笔钱来奖励修旧利废成绩突出的员工，当然，大家积极修旧利废并不全是冲着奖励来的，现在极致成本对材料卡的非常紧，我们在检修当中要是全部使用新材料，肯定和部门成本目标相冲突，要想和极致成本同步，我们必须修旧利废，不然，检修使用材料就会被搁浅，那就意味着影响生产”听了小周的介绍，我明白了：为了增收更为了生产啊！
装备维修部在精细化组织管理的同时，积极采取有效措施，鼓励员工善于发现，敢于创新，勤于动手，做精细管理的能手，以智创新的尖兵，提高品质的榜样，员工在学习中掌握了技术技能，在实践中提升了技术水平。 学习万老师文章！
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谢谢光临！！回 2楼(为生歌唱) 的帖子
每次都来关注，真的非常感谢！！ 有图有真相，学习王老师美文！回 5楼(胡云峰) 的帖子
呵呵，胡老师，谢谢光临哦 不错 我就说咱们宜宾出人才，恭喜作品上平台大标，祝贺取得优异的成绩。文章大有进步