走出“换而不修”怪圈需对维修班组下放“财”权
走出“换而不修”怪圈需对维修班组下放“财”权车工紧，钳工松，吊儿啷当学电工。这是上世纪八十年代到九十年代中期，在企业职工中广为流传的一句顺口溜，意思是在企业从事电钳维修工作是一件无比荣耀的事情。然而，时过境迁，如今在企业班组中，维修工己不再是人见人爱、竞相角逐的技术工种，相反，从事维修工作的员工许多患上了“换而不修”的“怪病”：水泵水轮磨损了，换水轮，轴承异响， 换轴承，晶体管不通电了，换电路板……由于班组维修工在维护设备过程中大量使用更换的方法，人们戏称其为换件工，更为严重的是，许多被换下的零部件修修补补还能继续发挥作用，却在不解体、不修理的情况下当作垃圾进了废品站，白白浪费了。班组维修工的职能就是对设备进行日常维护和修复零部件，为什么却走进了爱换不爱修的怪圈？
针对这一问题，6月29日晚8点，全国各行业56名班组员工聚集在中企员工动平台聊天室里展开了讨论，大家认为，造成这种现象的主要原因是维修班组没有增收渠道，缺乏维修积极性所致。
在企业里，咱们维修班组属二线后勤保障部队，为一线生产班组提供服务，它不像生产班组是以计件方式结算工资，每月生产多少产品，产品单价是多少，消耗了多少材料，班组员工能挣多少钱，生产班组一算就算出来了。一线员工十分清楚，要增加收入，多生产产品，少消耗材料是必不可少的途径，所以，现在一线员工的工作积极性普遍较高的原因就在于此。
而咱们维修班组成天与设备、零部件朝夕相处，工资相对固定，靠增加产量增收是不可能的，就只剩下节省设备维修材料费这条华容道，但这条道并不通畅，因为在绝大多情况下，设备日常的维修材料费是由车间或连队掌控，大修费则由企业直接接管。如果维修费节约了，归车间或连队所有，再进入人人有份的二次重新分配，假若超支了，咱们维修班组还得扛大头用工资抵偿，在节约嬴小利，超支亏大头的情形下，维修工没有工作热情，热衷于当换件工也就不足为奇了。
因此，参与讨论的56名全国各行业的班组员工一致认为，要让班组维修工走出“换而不修”的怪圈，企业需要对设备材料维修费下放财权，让维修班组拥有自负盈亏的经营权。这样才能真正激发起维修工节能降耗、修旧利废的热情，进而形成学技术、比技术、拼技术的良好氛围。
李国瑞
老师的标题特拉风 实话 学习。
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