是修是换，良心作怪
是修是换，良心作怪张伦
“兄弟伙，今天怎么这么清闲”，“哪里清闲啊，你看我衣服都没穿，汗水也没干，刚才维修完一个水泵坐下来休息会。7月3日，笔者走进重庆能源打通一矿机电二队掘进钳工班，与维修工吴才伟聊了起来。
设备维修的多，还是更换的多呢？吴才伟告诉笔者，各有一半吧，发现故障，现场能维修就立即维修，不能现场维修的，一般带回来车间修理。
笔者了解到，一个井下钳工，一个班平均要走10公里以上的路程，在分管和区域内来回巡查。
吴才伟坦言，当井下设备维修时，在很多情况下，由于很多设备锈蚀严重，螺栓打不开，掘进队又吹得急，怕延误生产，大多数维修工图简单、快捷，直接就更换了新设备，这也情有可原，关键在于拿回来车间，是不是认真修复。
“事实上，维不维修，只是一个良心活，即使我们维修了，也不会增加一分钱，关键看职工有没主人翁责任感的问题。”吴才伟回答。
问及队上没实行考核和维修奖励政策时，当了钳工22年的吴世祥说，我们是计时工资制，只要不影响生产，就不涉及考核与奖励，要修要换是一个人良心在作怪；要说维修也是我们份内的工作，故意不修不但自己学不到技术，同时给企业造成巨大浪费和负担，如此下去，企业穷了，职工也富不了。
此话十分在理，笔者又走到另外安装回收队的维修班，看见的却是另外一番景象。
一间1000余平方米的大车间，堆满了从井回收的废旧物资和设备，两名职工正认真的修复。
“这么多设备，修复后还能用吗”，笔者问，“经过维修，修复率可达95%以上，我们全凭良心做事，基本上都可复用。”维修工卢勇介绍说。
于是，党员班长张天槐对笔者算了一个经济账。其实，我们维修成本相当低，一组运输托磙市场价是300多元，但我们维修一组，材料成本不超过20元，一组就节约了280元，全年维修量在3000多组，仅托磙一项一年可节约80多万元。
听这一说，笔者十分震惊，原来维修效益如此可观。通过了解，仅今年上半年，打通一矿井下材料修复利用达814万元，下年半预计修复1300万元。
笔者感言，在当前企业经营效益下滑的情况，大刀阔斧压缩各种材料的新品投入，提倡收废利废实乃明智之举。无论考核与否，无论奖励与否，维修职工都应当能站在企业的立场考虑，多一份主人翁责任感和良心，唯有企业“锅”里多了，职工篼里才会鼓起来。 请各位老师多指点! 抢占沙发，看美文 确实是这样：事实上，维不维修，只是一个良心活 学习。 学习 谢谢各位老师！还需要完善一下。 写得不错，支持 学习了！
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