“10+2＞12”工作法助力安全施工
“10+2＞12”工作法助力安全施工宋洋
10+2=12，是一道简单的数学题。中石油管道局四公司盾构机组却让10加2的答案大于了12。
6月10日，笔者在南坦海盾构施工现场采访了CPP—4D1机组长李胜新，他向我们介绍了“10+2＞12”施工方法的来龙去脉。这一方法是管道局四公司根据盾构施工特点，在西气东输二线长江盾构现场独创的。这种方法融入了安全、质量、环保和文化健康等科学的施工管理理念，自2009年实施后效果良好。去年，他们先后被中石油管道建设项目经理部授予“HSE管理先进单位”和管道局“安全环保先进机组”。
在“10+2＞12”施工方法推行之前，盾构各班组经济收益与掘进进度直接挂钩，即掘进进度是班组绩效考核的主要因素。因此，为了抢进度，每个班组都会将12小时的工作时间，尽量用于盾构掘进和管片拼装，从而忽略了安全及相关工作。
“快交接班了，弟兄们再抢一米。”这是在以往盾构施工中经常听到的一句话。也正是因为这句话，造成了员工的过度疲劳和设备的超负荷使用。安全和质量隐患随之潜入，班组之间在交接班过程中产生的问题和矛盾也愈发突出。第一个班在交接班时，上报设备情况良好，第二个班接班后，发现设备存在故障。此类现象屡屡发生，项目部管理层意识到了问题的严重性。
为解决上述问题，西二线长江盾构项目经理刘广仁提出了一个大胆设想。他建议将12小时工作制的最后两个小时，留给查找安全隐患、保养盾构设备和清理现场作业面。这个设想一提出，就在项目部管理层中引起了共鸣。
推行“10+2＞12”工作法后，他们将日掘进进度占绩效考核的比例降低，提升月平均进度的考核比例。每天用于设备维护、安全巡查和环境清理工作的时间是4个小时，按照盾构工程用于掘进的工期为300天计算，将会积累50天的有效时间用于安全质量环保等基础工作。虽然用于工程建设的时间比以前减少了很多，但月掘进进度却在135米至140米提高到了240米左右。
更为重要的是，这种工作法让员工切身感受到了“以人为本”的施工管理理念，员工工作强度的降低，设备大修次数的减少，安全质量环保指标的提升，让10小时的施工时间和2小时的非施工时间产生的综合效益，远远高于以往的12小时满负荷作业制。
而今，管道局四公司盾构机组实施“10+2＞12”工作法后，每个班组在最后两个小时的工作中，都会为下一个班组的安全施工承担责任，他们既是实施者，也是受益者。不论是经济受益，还是安全受益，员工们都从内心体会到了自身的安全、健康是工程建设的决定性因素。 有数据，如果写点交接班时候的现场就更好了。 “10+2＞12”施工方法好像没有交代清楚的 工作12个小时啊，真够辛苦的！
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谢谢李老师，因为工作性质的原因，所以才会12个小时的工作制。
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