管理创新要做好减法
管理创新要做好减法在企业管理水平不断提升的今天，创新成为人们愈发关注的话题，职能部门通过不断总结和创新管理方法，有力提升了管理效力。
俗话说，上面千条线，下面一根针。绝大部分管理新制度、新体系、新方法、新成果都将应用于生产一线。如果需要推广应用的新的管理体系、方法和成果种类过多，难免会对生产任务繁忙的一线员工带来一定的压力，反而降低了实用效果，事倍功半，为日常管理带来不利因素。
因此，笔者认为，在坚持创新的过程中，职能部门应该秉承减法思维，注重实际应用效果，有所为有所不为，才能更好地提升管理水平。
做好减法要注重在管理创新中力戒形式主义和表面文章，务求实效。职能部门在出台一项新的管理方法的前期调研过程中，要注重多到基层和一线班组中进行调查研究，多到生产作业现场进行实际工作体验，多听听一线员工的体会和看法。在新的管理办法制定的过程中，也要坚持在进行现场实验或小范围试用的过程中不断检验和修订实际应用效果。如果在这一过程中，发现该方法的实际应用效果不大，更应该本着实事求是的精神，果断终止和放弃该方法，从而保证每项管理创新真正服务于实际生产经营管理。
做好减法要注重在管理创新的过程中删繁就简，求精求细。在创新的过程中，要本着既服务于日常管理，又为基层“减压减负”的理念，注重结合当前现有的管理方法，相互融合，尽量减少管理方法的名目，精简内容，言简意赅，注重实际效果，从而便于岗位员工熟知和应用。同时，要定时对现有的管理办法、制度等进行梳理、整合，淘汰不合时宜的内容，使推广应用在基层的管理方法能够精益求精，真正发挥效用，促进日常管理。
前来学习！ 学习了。
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