【企业视窗】“修”出极致成本 “理”出百万元效益
“修”出极致成本 “理”出百万元效益【企业视窗】
■万春芳
“维修二工段6月份修旧利废创效118万元！”6月30日上午，笔者从业务组发过来的报表中看到这组数据时有点纳闷：修什么东西能修出这么高的效益？随后，带着这一疑问，笔者来到宜宾丝丽雅装备维修部二工段固定维修点，核对这一事件的真实性。
在屋角一张操作平台前，维修班长刘芝全正和徒弟罗彪正对一个个小螺丝重新攻丝。刘班长告诉笔者，每次检修都会用到大量各种型号的螺丝，报废螺丝自然更换也很多，别看这些小螺丝，对它重新攻丝、打磨、清洗、归类放置后，就可以重新使用了。
“这是减速机修复。”当笔者来到正埋头苦干的四名维修工身边时，随行的车间文秘周启涛介绍。他说：“由于齿轮在长期运作中产生磨损或者滚键现象，大家只需要将减速机里面的小齿轮进行修复，这台减速机就又可以使用了。”
“那边是师徒两人，他们正在对托辊的挡圈、轴承修复，然后加黄油润滑，达到长久运行效果”……
小周边走边给笔者介绍，让笔者大开眼界：很多修旧利废的项目，比如：压辊网面补焊，打磨抛光；浆粥泵泵头转子内外侧打磨、端盖修复；一次细粉碎辊刀片校正、主轴打磨等。特别是最近2台压榨机前压辊法兰盘，经过测绘、攻丝、修复、再使用后，为企业节约了一大笔成本。
从采访中笔者了解到：许多修旧利废活动都是在工作之余或中午休息时间开展的，维修工们能积极参与，除了他们有较高的思想觉悟之外，还和该工段的激励手段有关。
工段每天都对修旧利废情况进行认真统计和分析，不仅追踪设备运行状况、材料备件使用寿命，而且还要看加强设备管理和成本控制情况。职工李天和有一个月就是因为带头修复约350块过滤板框,成绩非常突出而被评为优秀员工的。另外，工段每个月都拿出一笔钱来奖励修旧利废成绩突出的员工。
当然，职工积极修旧利废并不全是冲着奖励来的，“公司大力实施‘极致成本’战略，对材料卡得非常紧，我们在检修当中要是全部使用新材料，肯定和部门成本目标相冲突，要想和极致成本同步，我们就必须修旧利废，不然，检修使用材料就会被搁浅，那就意味着影响生产！”小周介绍说。
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