让节约成为常态
让节约成为常态龙成波
一些班组职工为图省事、或者是避免自修活件影响质量，就直接更换新配件投入运用，省去了不少麻烦。等到有事自己也可以配件是厂家提供的为借口来推卸责任。
不修理而直接更换配件，职工是省事了，但企业的生产成本却居高不下，最终还是影响的我们自己的收入。同时，能修不修，职工会生成懒惰习惯，业精于勤，久而久之，职工业务素质下降。一方面企业成本居高不下，在市场没有竞争力，一方面职工由于没有良好的技能，最终被社会淘汰。
管理是为了创效，节约也是为了创效。不定期开展节约教育主题活动，可以激发职工的节约意识，养成节约习惯。但节约是一项长期持续的工作，更重要的是让节约成为常态。
让节约成为常态，需要让节约意识成为常态。要时刻保持节约意义的清醒认识，注重节约意识的培养和强化，发挥各级组织的作用，通过多种方式和方法，抓好日常节约教育，使节约意识成为一种习惯，贯穿在工作始终。
让节约成为常态，需要让节约管理成为常态。要充分重视节约管理对日常管理的重要作用，注重节约管理的全面和持续，发挥职能部门的作用，关注节约的各个环节，抓好日常节约管理，发挥节约管理的规范和预防作用，防止各种疏漏。
让节约成为常态，需要让节约行为成为常态。要准确抓住节约行为与节约的紧密联系，注重节约行为的养成和固化，发挥全体职工的主观能动性，向细节要节约，日常养成节约一滴水、一张纸、一度电，以良好的节约行为保证节约。
让节约成为常态，需要让创新行为成为常态。要在班组广泛开展节能减排的小发明、小创造、小革新、小设计、小攻关活动中收到实效，让厉行节约成为常态。
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