供需平衡：给维修工提供成长机会
在各企业不断利用新设备、新技术的情况下，产生新的维修工与使用者之间的矛盾，供需双方各持己见：使用设备的班组员工在设备出现故障时，表现出了维修时间一分钟都不能耽搁；维修队伍则认为，不给时间的设备故障咋修？供需平衡：给维修工提供成长机会
重庆能源集团逢春煤矿王年华
说到维修，设备使用的生产班组体验最深。生产班组员工的最大愿望就是在一定的时间里快速产出更多的产品。急切的心情催生了一些班组员工在设备出现故障时，希望维修部门派出维修经验最丰富的维修工、维修工能够第一时间出现在设备旁边、用最快的速度解决趴窝设备的毛病。既要让设备起死回生，在维修时间上又是一分钟都不愿多给、一分钟都耽搁不起。
在维修队伍看来，设备故障影响的不只是生产班组的收入，自己工资表上数字也与生产班组产出的产品密切相关。不少维修工认为，设备出现了故障，不给时间就是逼着自己当“换件工”，不给时间就不能将设备反映出的故障状态作出准确的判断，找到最有效的解决方法；如果师徒同去，不把故障原因给徒弟作分析、处理故障的方法作解释，徒弟想变成“金刚钻”也没那个机会。供需不平衡，影响的不只是维修工成长的速度，设备的使用寿命也得不到保障。
“按说平时关系还可以，到了要把生产班组拉出正在翻的矿车拦下来，让我们检查翻笼的时候，才晓得啥子叫‘一分钟都不愿意给’。”该矿钳工班的员工说起日常检查翻笼就一肚子苦水。班组每天轮流派人去检查翻笼，要等生产班组将一列矿车翻完才能检查，要是遇到需要从地面将要更换的零件拿进来才能修好，等着翻煤炭的机车司机、班长、跟班队干全来围着催促，“快、速度、影响”之声让人都受不了。有时候上午下井检查过了刚回到到地面又坏了，只好让值小班的去，有些值小班的还以为上午去检查的人昧了良心。
有的生产班组理解维修工，当设备出现故障就尽量给足时间。“要不是他们给机会，我也不会这么快就能独自处理问题。”该矿机修班的机修工小王回忆值班时第一次遇到的维修任务的情景：一个故障修了7个小时，200多米的斜坡、2000多米的巷道来回走了两次，花在路上的时间达5个小时，就换了控制回路的一个控制供电源。在出井的路上，自己找到了另一个办法，将同为12伏输出电压的照明电源接入控制供电源输出端，只需要2根10厘米的电线今年解决问题。7个小时找到了今后处理同类故障只需要30分钟的经验，现在遇到故障，几乎是问一下机车司机故障现象，坐在驾驶室试一下机车，就能推测出解决故障的方法。
现在，该矿负责维修的连队将维修工值班地点直接并入队干值班室，第一时间通知到维修工，让维修工第一时间出现在有故障的设备旁边。
生产班组乐意给维修工时间，维修工成才速度自然能快起来。不给维修工留时间，带病运行的设备会扩大故障范围、影响维修难度和维修成本。服务与使用之间找到了平衡点，维修的事才不再难。
支持新手 学习 学习来了！ 谢谢鸿雁老师和为生歌唱两位老师的支持，非常感谢！请多给新手指导！！ 一个行业失去平衡，这个行业将面临倒退。
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