岳万梁发：《怎样才能让竞争失败不失态》
在技而优则仕、干而优则仕的提拔激励大环境下，班组许多优秀员工为了挤进企业的行政管理层，使尽了浑身的竞争招数。可是，竞争是没有常胜将军，不一定事事都能天遂人愿怎样才能让竞争失败不失态
事件：前不久，重庆綦江渝阳煤矿掘进四队队委会罢免了一个班长的职务。那个班长姓何，是个搞了多年班组管理的优秀员工，一直是队长书记的得力爱将，在队委会上，队长书记都舍不得下手。
何班长被罢免的原因很简单，他在参与竞争副队长职位的过程中失败后，心里一直很不舒服，总认为是组织给的机会少了，同事把风头给抢了，在工作上与同事相处中，不是补台而是拆台，轻者故意找别人的茬，重者给同事下绊子，让别人无法正常开展工作。有几次在交班时，何班长要么故意把队里的公用工具藏了起来，让下一班用不成，要么离开作业现场时随手关掉压风或切断设备电源，让下一班的同事到了作业地点才发现没有压风或设备无电，又派人到1000余米外的硐室去开压风或合电源。以此折腾消耗别人的体力或延误别人的开工时间。队领导知道这些情况后，念在他曾经是一个优秀骨干的份上，找他谈了几次，何班长不但没有改正，反而还找各种冠冕堂皇的理由来为自己开脱，最后在忍无可忍的情况下，队委会才痛下决心免了何班长的职。
何班长在掘进四队被免职的事，犹如一锅热油中掉进了一滴冷水炸开了锅，在引起员工关注的同时，也“逼”着队领导开始了新的思考。在每个员工的职业生涯中，竞争都是不可避免的，究竟应该如何引导员工看待竞争？怎样才能让员工竞争失败后保持一个良好的心态？
评说：竞争结果有胜就必有败。竞争失败，说明了失败者在知识水平、能力素质上还有缺陷，还需要弥补和提高。一时的竞争失败，只是证明自己在某一个方面暂时还略比对手稍逊一筹，不能心灰气馁，更不能破罐子破摔。竞争失败后，如果不及时调整摆正心态，就犹如高速路行车法则一样，跟不上就得靠边，停下来影响别人就要被清除出道。何班长被免职就是影响了别人而被“清除出道”。因而，每个员工都必须要正确看待竞争，即便失败了也没有必要焦虑和痛苦，应保持一个健康而平和的积极心态，泰然而处之。
笔者以为，敢于参加竞争的员工，无论结果的胜负，他们都是企业的优秀员工。可现实中许多人，都把注意的眼光投向了竞争的胜利对象，提职晋升、加薪奖励接踵而来，而对失败对象，却关注甚少。其实，在一帆风顺的环境下成长起来的“人才”，不一定就是优秀的人才，真正的优秀人才，是历经磨炼才成长起来的，因此，企业还需要从营造环境、搭建平台等多方面来关注和优待员工竞争的失败：
一是细化层级设置，多设层级分支，用密化的层级和细化的职位去化解员工一时竞争失败后就误以为看不到希望的心理恐慌。比如，重煤集团公司一些矿井单位，在生产一线的一些岗位和职位设置上，除了设置常规的区队正职、副职之外，还增设头长、面长之类的管理岗位，让员工参与竞争时，根据自己的能力水平选择合适的对象。细密化的职位设置，犹如给员工吃了一颗定心丸，相信这次失败还有机会。
二是优化薪酬设置，推行绩效化薪酬，让薪酬回报向员工的技能水平和个人绩效倾斜，把工人岗的高档绩效薪酬标准点与一般管理岗的高档绩效薪酬点重叠，淡化分配向管理职务和职位倾斜的现象，引导员工树立虽然竞争失败，没有当上一官半职，凭我的能力和绩效，同样是挣高薪的角儿的意识，以劳动价值回报最大化的实惠感来消除员工竞争失败的失落感。
三是丰富员工的发展愿景选择，推行师带徒制，让员工自觉专注于自身技术水平的提高，分散他们对为数可数的行政管理职位的竞争注意力。近年来，重庆松藻煤电公司安排了大量经验丰富的优秀员工与新员工或大中专学生签订师徒合同，让他们在师带徒过程中取长补短，相互学习，实现知识和经验的共享与传递。这种方式在实现企业人才培养与储备的同时，还向更多优秀员工证明：竞争行政管理职位并不是唯一发展目标，失败后，走技师、专家型的技术发展路子，也同样受人尊重，被企业看重。
重庆市綦江县渝阳煤矿党委办公室（岳万梁）
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岳老师的好稿学习了，经常在报纸上见到你的文章，佩服你的写作功底 顶一下 旺仔的评论中肯，赞同！ 谢谢各位的捧场,先行感谢.岳万梁9月17日. 谢谢澧水旺仔,让我知道了我的差距.岳万梁 岳老师的好稿学习了，经常在报纸上见到你的文章，佩服!
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