岗位技能分解法造就安全型队伍
东滩矿巷修工区周留彦班岗位技能分解法造就安全型队伍 王建
山东兖矿集团东滩矿巷修工区周留彦班的23名职工，担负矿井巷道开拓及受损巷道的修复加固任务，工作量大、流动性强、现场情况复杂。可这个班组硬是克服了新老工人比例失调，技能水平差别尤为明显等困难，2012年10月份推行岗位技能分解管理法至今，岗位技术工人从70%提高到90%以上，确保了各项任务的圆满完成。
从奠定思想基础入手，这个班提出了创建“安全、优质、文明、高效”掘进队的奋斗目标，确立了“质量是基础，安全是保证，效益是中心，进尺是目标，技能是关键”的工作思路，实践中抓好“一个转变，两项活动，三个结合”。
“一个转变”：从职工的思想教育入手，转变原来技术高低一个样，掘进无非就是“打眼、放炮、出矸、钉道，没有什么技术”的认识。这个班根据这种情况，加大迎头工和主要岗位工的评定系数，使业务熟，操作精的职工得到更大的实惠，强化职工观念的转变。“两项活动”：树立典型，学习先进，每月评出优秀技术工分别给予嘉奖，进一步调动职工学业务、学技术的主动性和自觉性，积极开展“导师带徒”活动。形成了“人人自觉拜师学艺、后进自觉赶先进”的浓厚氛围。“三个结合”：职工技术高低与年终评选先进相结合，技术工的人数与每月评选最佳班组相结合；技术水平的高低和技术工的人数与分管领导的管理水平综合考核评定相结合。
通过细致入微的教育，全区干部职工的思想境界有了质的飞跃。从原来认为有证没证一样干，岗位证多干的活多，出的问题多罚款也多到没有上岗证的职工主动找到工区申请去培训。
班长周留彦介绍，班组岗位技能分解管理法，分打眼工、找线点眼工、喷头工、耙岩机司机、绞车司机、信把工、电机车司机、放炮工共八个工种。操作技能分熟练、基本熟练和不熟练三个方面考核，比如熟练工的标准：必须熟练掌握本工种所用的各种设备的性能结构、工作原理，会正确操作本工种的机械设备，会判断常规性的机械故障和处理机械应急故障，在操作使用中能保证自身和他人安全，独立作业或带徒作业；基本熟练工的标准：能够在老师的监护下工作，懂得操作规程和一般操作方法；不熟练工的标准：实习期六个月以内的新工人或从来没有操作过机械设备的老工人，以及大脑反应比较迟钝的职工。
据了解，周留彦班岗位技能分解管理基础系数为80%、调整系数为20%，奖励系数为15%。三个月核定系数一次，如有不熟练的岗位可在下三个月内积极向老工人学习，待熟练操作后由本人申请、班组评定考核后上报，更改系数；在当月内由于岗位技术不熟练出现三次质量不合格或严重违章，扣除当月熟练系数，待下次熟练后再进行考核，第三次考核为固定系数，考核必须由班长、副班长、保安员和不少于70%的当班职工，根据现场实际操作水平进行评定考核，所得分数按核定后的系数计算，初步统计岗位技能全面熟练的职工每月奖金能提高10%—17%，每月多收入100—200元，岗位技能不熟练的，每月少收入50—150元。
实践证明，岗位技能分解管理法具有较强的可行性和操作性，原来打眼断钎子、夹钎子时有发生，现已杜绝这种现象；工程质量、光面爆破、巷道成型明显提高，工程质量优良品率达到100%。由于规范操作，大大降低了材料的无偿投入，特别是喷浆料的回弹量明显降低，从而加快了施工速度，做倒了一次成巷不留尾工，职工收入增加，延米计资成本降低，取得了“节支、降耗、高效、安全、优质”的多重效果。
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