心理健康不容忽视
吴明娅当前，煤炭行业经营形势困难，面临前所未有的挑战，要想走出困境还需上下齐心、共同努力，作为奋战在一线的管理者们，心理是否健康，在带动员工的过程中起着至关重要的作用。
据相关专家分析，基层管理者的心理问题主要表现为以下症状：焦虑症，常常因为一些小事对下属发脾气；冷漠症，有些管理者具有事不关己高高挂起的心态；失落症，有些管理者总感觉“怀才不遇”，叹息命运不公；心浮气躁，有些管理者能力和成绩一般，但一有机会就要求提拔职位。
导致管理者心理健康问题的原因来自各个方面，既有工作环境复杂、任务的艰巨，也有自身素质欠缺、适应调节度不够等原因。基层管理者的心理健康直接影响执行力和基层和谐，解决基层管理者的心理健康。笔者认为应从以下几方面入手。
首先，企业党政要正视管理者心理健康的重要性，把心里健康教育与思想政治教育摆在同等重要的位置，定期举办心理健康知识培训讲座，引导自我反省、自我审察、自我调节、自我激励、自我完善等，始终保持良好、健康的心态，理性地对待人和物，增强心理承受能力。在名利面前有一颗平淡的心，做事情时有一颗平静的心。
其次，作为基层管理者，要培养健康的生活情趣。管理者要树立正确的人生观、价值观，要注重细节、耐住寂寞、抵住诱惑、守住清贫、经得起考验。很好地带动员工，在员工中形成做事讲原则、识大体、讲和谐的良好风气。管理者平时要多读一些有关心理健康的书籍，寻求破解影响心理健康问题的方法，给自己构建一道心理健康防线。
最后，企业单位应改进管理人员的任用方式，在提拔、任用管理人员时，要将管理者的心理素质作为考核、提拔、任用的依据之一。对于明显存在心理缺陷的管理者和员工，不能重用或不用，在确定管理者工作岗位时，要充分考虑他们的承受能力和应变能力，才能将正确的人用到正确的岗位上。
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