（跟帖学习）学习，不要让干部走开
事件：基层队长向下属学技术10月11日，在河南油田采油一厂江河油矿的旬度生产会上。会议即将进入尾声时，矿领导突然向采油六队队长发问：“你刚才预计的下旬度产能是如何计算出来的？”张队长按照指标分析一一作出了解答，矿领导笑了：“看样子，你是真正地向自己队的技术人员请教、学习了”。
在以往的旬度生产会上，各基层采油队队长要向矿委会汇报本旬度的原油生产各项指标指和工作完成情况。但是，从9月下旬的生产会上，矿委会要求基层队在汇报的同时必须对下旬度的原油产能加以预测，要做到有根有据、科学分析；不会分析的，要赶快向技术人员请教。这下可难为了这些基层管理者，因为旬度产能技术指标的分析工作是由采油和地质技术人员共同负责的，这可不是一天两天就能学会的，更何况又是向自己的下属、刚从学校出来的年轻人求教。矿领导看出了他们的为难情绪：“我们平常总是在不停地教育和督促职工要加强学习，做知识型采油工，现在问题轮到了我们管理者的身上，难道就可以置之度外吗？”会后，各基层队长纷纷赶回队上，请技术人员当老师、给自己充电去了。于是，就出现了先前的一幕。
笔者评说：加强学习不分干部职工
10月11日旬度生产会后，笔者就这一事情采访了油矿有关领导。他说：“这几年，油矿在职工的学习培训上下了很大功夫，取得了优异的成绩；可是，我们的管理者是不是和职工一样也再努力充电、学习呢？不学习注定要落后、注定要被企业淘汰，必须要让干部体会到持续学习的重要性，要不断填补干部学习这一盲区”。
企业的和谐科学发展离不开团体素质，更离不开干部这个“领头羊”的作为。可是这几年，笔者在基层队经常发现如此现象：大小会上，干部们总是在不停地告诫职工要加强技术学习，以免在日后的岗聘中落选，仿佛加强学习是职工的事、与他们无关似的；还有的人认为自己反正已经竞聘到了管理者的工作岗位，只要没有犯太大的错误，上级组织也会“不看僧面看佛面”、不可能把自己免职的。
干部作为企业的决策者，他们的决定将直接影响着企业的健康持续发展。必须要时刻鞭策、督促他们自身工作和学习能力的不断提高，那么对于干部的“动态管理”就不能仅仅停留在宣贯上、更要贵在执行上，建立“学习、考核、考评”为一体的干部管理制度体系，让能者上、劣者下。从基础上让企业干部深切地感受到，学习就在岗位、就在现场、就在自己的每一个具体行动中，从而将加强学习转化为自觉规范的行为准则和自我提高的进取意识；让干部的学习行为影响带动职工，在企业中自上而下形成比学习赛素质、比技术赛水平、比作风赛形象的良好学习氛围。
谭吉辉 请各位老师指教 学习了. 新闻观点很新颖，学习了. 谢谢两位老师 引用第3楼王克礼于2008-10-15 10:14发表的:
新闻观点很新颖，学习了. 谢谢tianfeng老师、马兵老师
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