“严管重罚”下的反思
“严管重罚”下的反思杨秀彬
近日，某矿抓“三违”成风，而且处罚特重，还株连同事，搞得上班员工人人自危，造成操作员工与管理者关系紧张。
诚然，处罚是管理的必要手段，但不是根本目的，更不是万能的方法。事实上，“严管重罚”带来的效应是一种负强化，无论怎样给“严管重罚”贴上“人性化”、“爱护员工”的标签，也掩盖不了挫伤员工积极性和逆反心理的负面作用。
每月各类罚款多达几十项，以罚代管、以罚代教成为管理的常用手段，管理者以言代法、随意处罚现象屡见不鲜。同时，在制度设计上“株连”现象严重，若一个员工违章受伤，全队人员都要跟着受罚，这样的结果，往往会打击员工的工作积极性，导致员工情绪低落，同时给安全生产埋下极大的隐患。”
员工素质高低折射的是管理者素质的高低，过分依赖处罚，体现的其实是管理无能，获得的只能是管理低效低能。由此笔者认为，我们应该以科学的管理方式来管理，反思“严管重罚”带来的危害。惩治“三违”时必须坚持以人为本，充分考虑员工承受能力，力求以最低的处罚获得最大安全生产效应，让操作员工和管理者互相理解，这才是管理者追求的终极目标。 杨老师好，这篇稿件不符合文字主题，和安全比较有联系，您可以选择安全投稿。 学习老师佳作！
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多谢老师夸奖
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