把培训变成职工的最好“福利”
郑煤集团告成煤矿坚持“管理、培训、装备”并重，狠抓职工安全教育培训，做到了培训有制度、开班有计划、学习有记录、授课有教案、考试有成绩、证件有登记、结束有总结，措施制度完善、激励机制健全，融入亲情感化，强化文化引导，使职工安全教育培训工作步入了制度化、规范化、科学化轨道， 实现了职工素质与企业发展的双赢。把培训变成职工的最好“福利”
——郑煤集团告成煤矿安全教育培训工作侧记
斗柄南指，天下皆夏。郑煤集团告成煤矿安全培训中心人潮涌动，人声鼎沸。这个看似文艺汇演的罕见场面，却是职工参加安全教育培训前常有的热闹场景。
是什么？让这些昔日人们眼里的“煤黑子”，变成了对知识着魔而又着迷的“学习狂人”。带着疑问，笔者走进告成煤矿深入采访。
“把职工教育培训工作作为人才强企的支点，通过培训教育，不断提高职工的业务技能和综合素质，让职工在培训中受益，把培训变成职工的最好‘福利’。”该矿矿长周振东介绍说，这是告成煤矿在郑煤集团公司“人才强企战略”精神指导下，在矿五届三次职代会上确立的新目标。
投入，不惜代价
培训是基础，投入是关键。近年来，该矿累计投资500余万元，相继建成了专用教室2间、模拟实验展厅1处、安全宣传教育展室1处，职工实训基地1处，职工考务中心1处。培训教室，占地200多平方米，配备投影、幻灯、录像、影碟机等多媒体培训设施，配有教学专用光盘40多部，专业技术书籍1000余册。模拟实验展厅，占地312平方米，有效面积538平方米，安装有瓦斯煤尘爆炸试验装置等10种安全生产实物及模型。安全宣传教育展室，占地150平方米，通过声、光、图像等多种形式对全矿的安全生产情况进行阐述。职工实训基地，占地260 平方米，安装有矿用局部通风机等设备21件，用于在岗及新招职工的实训教学及岗前培训，也是该矿新设备、新工艺的推广中心。职工考务中心占地100平方米，设置微机62台，供职工每月进行考试，微机题库共录入试题3.6万多条。齐全的培训设备，优美的培训环境，精细的培训软件,为培训工作奠定了坚实基础。
方法，不拘一格
强化考核落实。把职工培训纳入各科室、区队的绩效考核，安培中心每月对全矿各单位的培训工作考核一次，考核结果与科室、区队相关管理人员工资挂钩。
实行培训激励机制。执行培训工资制度。按照采掘系统每人300元/月，辅助区队每人200元/月的标准，将考试成绩和培训工资挂钩。自2010年10月份执行以来，累计补助考试工资650余万元。落实培训补贴。严格落实《告成煤矿半工半读学员管理规定》等制度，职工学习每天补助20元。奖励鼓励自学。职工主动到培训中心学习，满1小时奖励5元，当月学习时间累计达到30小时者，给予100元奖励，该制度执行以来，累计发放学习奖金9.8万元。现场答题有奖。领导下井携带安全知识提问卡，随机提问井下职工安全知识，回答正确的发面值20元的提问卡一张，有效激发了职工自主学习的热情。
推行首席员工制度。每半年通过技术比武，评选出各专业、各岗位首席员工，发放首席员工津贴，引导职工当先进、当标兵、当能手。
氛围，融入亲情
“俺的手脏，衣服也脏，别给你们干净衣服弄脏了”，一名刚刚升井的职工不好意思地说,这是该矿家属协管员在井口为职工缝补作衣时的一个场景，这句话刺痛了“全国煤炭系统优秀协管员”陈秀琴的心，她主动拉住那位矿工兄弟说：“俺丈夫也在矿上工作，俺不怕脏，衣服脏了可以再洗，谁都有家人，俺家属协管就是广大矿工兄弟的家人。”
正是这样一群矿嫂，用自己特有的方式让安全理念随着亲情、伴着真情潜移默化地渗透到每一位矿工心中，暖职工之心，结手足之情， 井口送温暖、迎头嘱安全、“三违”帮教……把温暖切实送到了井下，送给了每一位一线工人，用爱为矿井筑起一道安全防线。
当谈到培训氛围时，该矿党委书记米二伟介绍说：“在深入开展安全大讨论活动的同时， 将亲情融入到安全教育培训的整个过程，以情感人，以“福利”的形式惠及广大职工，通过倾听心声、关注思想，排忧解难、关注生活，物质激励、关注民生，理顺情绪、鼓足干劲，使职工整体安全意识、职业技能、综合素质得到明显提高，为矿井平安和谐发展提供了坚强保障。”
现场，也是讲堂
推行理论结合实践教学。改变原来课堂上满堂灌输理论知识的做法，挑选有实践经验的职工、技术大拿讲课，做到传真经、重实践，让职工心理上更容易接受；以工作中的具体案例授课，结合实际讲解相关理论知识，便与职工理解；充分利用发挥实训基地作用，提升职工的操作技能，实现理论、实践双提升。
开展“一战到底”知识竞赛。采取“一战到底”的知识竞赛形式，打破抢答、比手快、比反映速度的传统竞赛方式，参赛职工轮流答题，直至淘汰，真正比出职工掌握知识多少和水平高低，增加了知识竞赛的竞技性、娱乐性、趣味性、挑战性，调动了职工学习、参与的积极性。
创新，永无止境
不断提升安全教育培训方式方法，是搞好安全培训工作的关键所在。
改进导师带徒制度。师傅与徒弟签合同，三年内每月给老师发补贴，到期后，经安培中心、劳资科、政工部等部门检验，不合格的老师退补贴、受处罚，合格的老师给荣誉、给奖励，使传帮带作用得到充分发挥。
扎实推进“双述”。把 “手指口述”、“岗位描述”作为提升职工素质的重要载体，强化训练，严格监督检查，将全矿各工种的“双述”内容编印成册，并将实践操作过程录制成光盘，供职工学习，规范、固化职工的作业行为。
强制脱产培训。井下职工每人每年必须进行为期10天的脱产带薪培训，使职工的思想观念、安全意识、理论知识能够适应形势发展的需要。
推行全员微机考试。改变以往单一纸质考试形式，采用微机考试、笔试、提问多种形式。通过实行微机月考制，给予考试补助，调动了职工学习的积极性，使职工从要我学转变为我要学、我该学、我应学。
（单位：郑煤集团告成煤矿企业关系部姓名：景世杰职务：综合管理员） 前来支持！
页:
[1]