【1144期文字稿（投稿）】一句话引起的创新嬗变
一句话引起的创新嬗变谭吉辉
8月6日上午临下班时，刚踏进河南油田采油一厂江河油矿采油六队学习室，一阵阵笑声传入笔者耳中：“呀，这道题做错了。”只见正在公休的赵伟和田雪两人拿着手机不停地拨弄着。
原来，采油工技能试题题库题量大，不方便员工携带，影响到了不少员工的学习兴趣。在今年6月份，该队“创新工作室”负责人孙爱军和油矿计算机管理员唐洪林经过两个月的努力，把采油工试题题库编成安卓系统上的一个应用程序，应用在手机上，这样一来就解决了教材不能随身携带的弊端，可以让采油工随时随地的进行自我学习。
在多数人的印象中，职工的创新基本停留在工具应用、技术改造等层面，这个“创新工作室”什么时候将创新范围拓宽了？带着疑问，笔者走进了该队“创新工作室”。
推开门，“开拓思路、实践创新、自我超越、勇于探索”这一行大字迎面扑来；依墙而建的陈列台上，整整齐齐地排列着30余项创新成果；而右面墙上的管理创新、技术创新、理念创新展示引起了笔者的注意，上面详细描述着创新者的姓名、创新的实质内容、达到的效果等。
采油六队党支部书记李强告诉笔者：“创新范围的拓展就源于一句话。”
2010年5月份，局工会副主席孙彦军的一句话打开了采油六队“创新工作室”成员的思路：“‘创新工作室’的职能不仅限于生产工具等改进创新上，还要在生产中的管理经验的提炼和方便员工学习上下功夫。”
在队党支部的支持下，“创新工作室”的30余名成员按照相同的学习愿景、学习内容、创新爱好为纽带，组建了三个小组，将创新点分别锁定在管理、技术和理念创新上。
刚开始，大家对管理、理念创新伤透了脑筋，总觉得这些都是基层干部所做的事情，和一线工人不搭界。
2010年8月份，一件小事引起了大家的关注。原来，7号计量站的女工们通过日常跟踪，发现在保证注水量情况下降低频率，可以大幅节约用电，这样算下来月累计节电21500度，而且单耗指标由全厂最末升至第三。创新工作室的成员凌玉霞对这种做法进行了提炼，起名叫“一冲洗、三控制”的管理办法，还被评为厂“合理化建议”二等奖，这一下打开了管理创新组成员的思路。
3年来，这个“创新工作室”围绕原油生产中出现的“市场买不到、生产急需要”难题立项攻关，完成技术创新30余项，创经济效益400余万元。2012年10月份，工作室提炼出的“三册一会”标杆管理法还在中石化集团公司工作交流会上做了专题经验介绍。 角度很新颖，耐读！ 前来学习！ 认真学习 很好！ 我是前来支持和鼓励的！、
祝您更上一层楼！！
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