【正方】一方水土“固定”一方文化
【正方】一方水土“固定”一方文化目前，企业文化是“老板文化”，有什么样的老板，就有什么样的企业文化……我们知道，企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为，其中价值观是企业文化的核心，是企业为解决生存和发展问题而树立形成的、被组织成员认可并共同遵循的基本信念和认知。
俗话说：“一方水土养一方人。” 那么，一个企业的核心就是老板。老板是企业的无形的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，员工的行为传播出去，也就代表了企业，形成了企业文化。 以推动企业发展为“风向标”，快速驶入和谐的“快车道”。
一个企业的文化倡导者归属于老板，他的背景、文化、阅历、能力、水平等综合要素直接影响着企业的文化去向。前些日子，热播的电视剧《精忠报国-岳飞》就是很好的反思例子。宋徽宗、宋钦宗两个“老板”倡导的“书色文化”，一味地追求博大精深的琴棋书画，抛弃固有的“企业”，被“好食”的金国强兵抓去当了“阶下囚”。
作为身处在高危行业的煤矿企业，老板的世界观和方法论、行为习惯、思维模式、做事风格，直接决策着企业的文化，各基层单位必须应和其最终形成企业管理制度，固化到企业每一名员工的脑中，执行到企业的生产、销售等每一个环节，产生销售张力、竞争张力和发展张力。
首先，安全文化的传播途径。“安全是天字号大事。”需要企业老板对安全文化 “心底” 的那份重视程度。墨守陈规保持传统的“文化延续”，还是灵活地扩展传播途径。这是考验企业老板的魄力所在。老板的价值观是决定企业向哪个方向发展的动力, 其价值观将通过企业各层级的管理系统地传达和影响下去。为了提高企业文化学习的效果，可以把安全文化知识编制成三字经、顺口溜、小品、快板、小故事、电视短剧等，定期或不定期举办安全知识考试或安全文化趣味运动会等活动，让企业员工拥有老板固化来的业余文化活动，促进安全文化意识的升华，在党政工团、基层一线全方位覆盖，形成“横向到边，纵向到底”的传播管理体系，进而产生强大的向心力和聚和力。
其次，安全文化的执行力。如何加大执行力的强度，靠的是老板“固有”的“手腕”。在促进安全文化力度上狠下功夫，不断强化井下安全作业意识，严格执行各级干部跟班带班制度，形成了与职工同进同出，不空班、不空时的“铁文化”。通过岗位练兵、“一帮一”、“名师带徒”、技术比武、评选“金牌员工”和“星级员工”等途径，搭建安全行为“考核平台”。不断强化安全责任追究制，坚持事故原因没有分析清楚不放过、事故责任人没有受到处分不放过、职工群众没有受到教育不放过、防患措施没有得到落实不放过的“四不放过”原则。使落后的转化为先进，使先进的晋位升级，激发员工自觉抓安全、保安全的主动性和创造性。
其三，安全文化的创新力。针对煤矿安全生产的特点，着力在安全视觉文化建设做文章，搞创新。随处可见的井口安全牌板文化长廊、漫画文化长廊、警示灯箱、安全漫画，以及员工娱乐广场的大型电子显示屏。运用随时起到警示教育的作用，触及出一种浓厚的安全氛围。为构筑安全防线的“固有”效果，不断补充家属女工协管员、矿工男协管员加入安全亲情帮教工作。通过现身演讲、小型文艺演出等活动，奠定“三违”人员、情绪低落人员、家庭不和睦和意外困难人员的“稳定心情”安全文化，让企业员工真实感受到“本土文化”的安全生产成果。
企业老板站立在企业的浪尖，他的形象就是挥舞着企业文化的旗帜，无论时光怎样变换，那“固有”的文化根植在那片土壤上，永不退色！（张继涛） 很巧妙地具体到安全文化上！ 谢谢老师的支持和点评！ 企业老板站立在企业的浪尖，他的形象就是挥舞着企业文化的旗帜，无论时光怎样变换，那“固有”的文化根植在那片土壤上，永不退色！ 谢谢老师支持！
Re:【正方】(修改稿)一方水土“固定”一方文化
【正方】一方水土“固定”一方文化目前，企业文化是“老板文化”，有什么样的老板，就有什么样的企业文化……我们知道，企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为，其中价值观是企业文化的核心，是企业为解决生存和发展问题而树立形成的、被组织成员认可并共同遵循的基本信念和认知。
俗话说：“一方水土养一方人。” 那么，一个企业的核心就是老板。老板是企业的无形的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，员工的行为传播出去，也就代表了企业，形成了企业文化。不断以推动企业发展为“风向标”，快速驶入和谐的“快车道”，吹响了企业文化全覆盖嘹亮的号角。
一个企业的文化倡导者归属于老板，他的背景、文化、阅历、能力、水平等综合要素直接影响着企业的文化去向。前些日子，热播的电视剧《精忠报国-岳飞》就是很好的反思例子。宋徽宗、宋钦宗两个“老板”倡导的“书色文化”，一味地追求博大精深的琴棋书画，抛弃固有的“企业”，被“好食”的金国强兵抓去当了“阶下囚”。可见，“庸俗跑偏”的文化可能导致企业的衰亡。
作为身处在高危行业的煤矿企业，老板“固定”的世界观和方法论、行为习惯、思维模式、做事风格，可直接决策着企业的文化，各基层单位必须应和其最终形成企业管理制度，固化到企业每一名员工的脑中，执行到企业的生产、销售等每一个环节，产生销售张力、竞争张力和发展张力。
首先，安全文化的传播途径。“安全是天字号大事。”需要企业老板对安全文化 “心底” 的那份重视程度。墨守陈规保持传统的“文化延续”，还是灵活地扩展传播途径。这是考验企业老板的魄力所在。老板的价值观是决定企业向哪个方向发展的动力, 其价值观将通过企业各层级的管理系统地传达和影响下去。为了提高企业文化学习的效果，可以把安全文化知识编制成三字经、顺口溜、小品、快板、小故事、电视短剧等，定期或不定期举办安全知识考试或安全文化趣味运动会等活动，让企业员工拥有老板固化来的业余文化活动，促进安全文化意识的升华，在党政工团、基层一线全方位覆盖，形成“横向到边，纵向到底”的传播管理体系，进而产生强大的向心力和聚和力。
其次，安全文化的执行力。如何加大执行力的强度，靠的是老板“固有”的“手腕”。在促进安全文化力度上狠下功夫，不断强化井下安全作业意识，严格执行各级干部跟班带班制度，形成了与职工同进同出，不空班、不空时的“铁文化”。通过岗位练兵、“一帮一”、“名师带徒”、技术比武、评选“金牌员工”和“星级员工”等途径，搭建安全行为“考核平台”。不断强化安全责任追究制，坚持事故原因没有分析清楚不放过、事故责任人没有受到处分不放过、职工群众没有受到教育不放过、防患措施没有得到落实不放过的“四不放过”原则。使落后的转化为先进，使先进的晋位升级，激发员工自觉抓安全、保安全的主动性和创造性。
其三，安全文化的创新力。针对煤矿安全生产的特点，着力在安全视觉文化建设做文章，搞创新。随处可见的井口安全牌板文化长廊、漫画文化长廊、警示灯箱、安全漫画，以及员工娱乐广场的大型电子显示屏。运用随时起到警示教育的作用，触及出一种浓厚的安全氛围。为构筑安全防线的“固有”效果，不断补充家属女工协管员、矿工男协管员加入安全亲情帮教工作。通过现身演讲、小型文艺演出等活动，奠定“三违”人员、情绪低落人员、家庭不和睦和意外困难人员的“稳定心情”安全文化，让企业员工真实感受到“本土文化”的安全生产成果。
企业老板站立在企业的浪尖，他的形象就是挥舞着企业文化的旗帜，无论时光怎样变换，那“固有”的文化根植在那片土壤里，永不退色！（张继涛）
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