知难而上 开源节流----石壕矿加强采掘节能降耗管理
罗喜林近日，石壕煤矿结合自身实际，从材料领用、现场管理、回收复用等方面入手加强采掘节能降耗管理，深挖内潜，确保完成全年的经营目标。
掘进方面，该矿要求各掘进队每月须召开材料计划专题会，准确率应确保达到95%以上。单专项工程及临时性生产任务，必须在开工前完善材料计划，凡有量可计的工程，在工程结束后，由生产科、供应科在现场核实材料使用量，超出设计量的材料费用，由基层队自行承担；凡是现场会确定，无法计量的材料，按现场核实实报实用。掘进工作面开口、搬家费，凡是整个碛头统一搬家的，一律不再新投入开口费，确需钉道、换绳的，在开口现场会上可明确解决钉道及换绳费用。加强现场材料控制，对掘进头临时支护材料，设备，能实行以旧换新的设备材料必须以旧换新，防止丢失，如金属扣寸、前探卡，绞车钢绳、PE风筒等。
另外，由矿技术副总牵头，生产科设计人员必须每月对矿井各掘进头面现状进行全面了解，同时对相关巷道设计进行提前考虑，做到井巷设计最优化，节约井巷施工成本。
采煤方面，该矿要求各采煤队每月须召开材料计划专题会，确定支护材料费用。如果两巷压力导致金支无法回撤或者工作面作料使用了金支报损的，必须有现场跟班队干、科室现场跟班人员或安监处现场员见证签字，凡无签字的，一律不予认可报损。该矿还对采机截齿、油脂、单体、皮带、高压管、作料等方面进行了规范管理。同时，要求各采煤工作面必须在机巷适合的位置安设货架，未使用的截齿、齿套和当班更换的截齿、齿套以及其它小件应集中堆放在货架上，严禁随地乱丢。
该矿还要求随着工作面推进，两巷金支必须全部回收，凡因矿压等因素导致无法回收的，必须由生产科现场确认后方可报损。工作面两巷排材、竹笆片应尽量回收，回撤的材料由供应科验收，给予奖励。各工作面超前支护段的电缆挂钩和管子挂钩必须回撤且人工带出地面统一交库，对局部压力大的巷道超前段的管子和抽放管必须提前用软管代替，杜绝抽放管丢失现象。
页:
[1]