安徽淮海实业集团盛顺达公司当好职工技术提升“红娘”
安徽淮海实业集团盛顺达公司当好职工技术提升“红娘”安徽淮海实业集团盛顺达公司充分发挥企业的纽带作用，当起新老职工间“红娘”，为职工技术提升牵线搭桥，积极引导职工学技术、练能力、提素质，实现了技能传承。
去年下半年，该公司在调研摸底的基础上，组织制订了《“师带徒”实施方案》，明确了师带徒工作目标、步骤以及师傅任职条件和相关奖惩措施等。为推动工作顺利开展，该利用展板、宣传栏和班前班后会等载体进行广泛宣传，鼓励职工积极参与。同时，根据实际将职业素养高、专业技能好的业务骨干与求知欲望强、积极上进的新进职工、转岗职工按专业、岗位进行“速配”，并采取双向选择的办法确定了20对师徒关系。在考核上，该公司实施师徒奖励共享，惩处共担的方法，按每半年为一阶段，对徒弟进行理论考试与实际操作相结合的测评。以徒弟的成绩作为对师傅考评的主要依据，并对考核优秀的师徒进行专项奖励，对测试成绩较差的师徒除了扣除师傅的带徒补助外，由其自行查找原因，制定整改措施。
一年来，安徽淮海实业集团盛顺达公司“师带徒”工作为新进和转岗职工全面掌握职业技能，尽快进入工作角色提供了有力支持，使业务水平欠缺的职工得以迅速提升，实现了技术“薪火相传”。20对师徒在今年该公司举办的技术比武中均取得优异成绩，并涌现出了刘亮、苏豹等一批年轻技术骨干。（葛广存 杨苗苗）
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