[跟帖1145期] 基层班组热议“创新工作室”
一石激起千层浪基层班组热议“创新工作室”
8月14日上午，笔者在河南油田水电厂电器修造车间采访时，该车间变压器维修班的员工正聚在一起，围绕《工人日报》班组天地第1144期提出的创新工作室话题，展开热烈讨论。
大家认为，“创新工作室”将班组的个人行为提升为企业的管理行为，将职工的“小打小闹”聚合为集体的“科研攻关”，有效提升了班组技术创新活动的效果和影响力，同时也能将企业的技术创新工作品牌化、常态化，给技术成果的宣传、推广提供了必要的条件。
接下来，变压器维修班也准备成立自己的“创新工作室”，激发班组的技术创新活力。 （李如飞 摄） 请各位老师指点！
回 1楼(玉友) 的帖子
如飞老师，如果是文字稿，要投到班组天地投稿通道里，如果是摄影稿，字数可以精减一下。Re:回 1楼(玉友) 的帖子
引用第2楼猴豆豆于2013-08-14 18:57发表的 回 1楼(玉友) 的帖子 :如飞老师，如果是文字稿，要投到班组天地投稿通道里，如果是摄影稿，字数可以精减一下。 p_w_picpath/back.gif
赞同观点。 谢谢两位老师提醒！！我修改一下！ 第一幅还可以，但是主题不是那么突出哈，个见哈 我把原稿也发这里一份吧！
班组需要“创新工作室”
8月14日上午，笔者在河南油田水电厂电器修造车间采访时，变压器维修班的员工正聚在一起，围绕《工人日报》班组天地第1144期提出的创新工作室话题，展开热烈讨论。
变压器维修班承担着河南油田大部分变压器的维修任务，近几年，他们紧贴工作实际，先后完成了“大盖胶条粘合器”、“绕线机紧急停车装置”等20多项技术革新成果，有效解决了生产难题，提高了工作效率。但由于技术创新活动属于“自愿活动”，不要求全员参与，因此每次都是几名善于在工作中发现问题的技术骨干自己鼓捣；同时，由于缺乏持续改进和市场推广，许多技术成果在设备的更新换代中落伍了、消失了，严重影响了员工参与技术创新的积极性，也成为班长李斌的一块心病。
《工人日报》班组天地近期策划的“寻找班组创新工作室”，如同黑夜中的一盏明灯，让李斌找到了破局的方向。其他企业基层班组在技术创新上的金点子、好办法给了他很好的启发。他立即组织班组员工进行了学习、讨论，为班组的技术创新活动寻找思路。
在讨论过程中，大家认为，企业的技术创新工作，不仅存在着“重试验、轻总结，重投入、轻管理，重研发、轻共享”的“三重三轻”现象，更存在“重评奖、轻管理，重使用、轻推广，重结果、轻过程”的“三重三轻”问题，这些现象和问题如果得不到有效解决，班组的技术创新工作就只能在自己的小天地里转悠，最终演变成班组职工自娱自乐的“工具”。
而成立“创新工作室”，不仅能促使单位将技术创新工作的重心从“重视年终评奖”过度到“重视过程管理”中去，将班组的个人行为提升为企业的管理行为；而且能把把技术创新作为一项实实在在的工作内容，发动全员参与其中，将职工的“小打小闹”聚合为集体的“科研攻关”；同时，也能将企业的技术创新工作品牌化、常态化，给技术成果的宣传、推广提供必要的条件。
班长李斌告诉笔者“成立‘创新工作室’，就相当于将技术创新活动从‘游兵散勇’收编为‘正式军队’，不仅能够吸纳更多的员工参与其中，形成聚合效应，而且也能实现对技术创新工作的有效管理，提升技术创新活动的效果和影响力；同时，也相当于给了技术创新工作一个品牌，便于技术成果的宣传、推广。”
接下来，变压器维修班也准备成立自己的“创新工作室”，发动全班员工参与到技术创新活动中来。 （李如飞 ）
回 2楼(猴豆豆) 的帖子
按单老师的意思调了！谢谢啊！回 3楼(王明明) 的帖子
按王老师的意思调了！谢谢指点！回 5楼(初卫平) 的帖子
又加了一张！能看见班长李斌表情的！谢谢提醒！
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