三一班的“先建之明”
三一班的“先见之明”张明英 图文
一个班组、一台电脑、一名员工，在重庆能源集团石壕煤矿就有这样的一个班组，绝非偶然。三一班组的提前组建介入安装工程监理，它却为未来的新班组组建奠定了基础，也为未来创新班组用人少培养了引路人，同时，还为建设新型智能化维修班组指明了方向。
千米竖井，西南第一【小标】
8月18日，笔者探访了一个人的班组。
2号副立井坐落在与矿区10公里外的大娄山脉一侧，是一座892米深的二号副立井，也是该矿第三个进风风井，主要承担着南四区区域新鲜空气供应和矸石提升运输任务。
这座始建于2011年的二号副立井，是西南地区最深的竖立井，投资1亿多元，提升系统装备现代化、自动化、智能化也是该地区最先进的。
目前，竖立井罐道、井塔、提升设备进入安装阶段。明年初，将进入竣工使用。
向过程学，陪练技术【小标】
李国瑞有幸成为一个人班组中的唯一的成员，又当班长，又是组员。不是他幸运，而是李国瑞过去在维修班组中争当“技术大拿”赢得了这份工作。但对于他来说，一个人的班组的成立，担负的责任更重大，也是一次学新技术机会，掌握创新管理的机会。
竖立井设施装备进入安装期间，该矿提前组建新班组，派遣员工提前介入，与安装公司班组员工一起熟悉、监理安装过程，为设备日后投入运行维护保养，采取了“预知管理”和人才培养。
24小时守在边远大山中，李国瑞习惯了用学技术的方式应打发寂寞日子。在设备安装监理过成中，李国瑞最清楚，领导为什么要派他去打前战？为什么要像安装公司班组学习安装技术？是适应新环境的需要，更是提升自我技能的需要。
“提前介入设备安装过程，熟悉维修环境，监理设备安装，学习安装工艺，了解新设备投入使用性能，对日后的设备维修保养工作很重要。”李国瑞说。
培育创新，电脑帮忙【小标】
一个人独守在大山中，一个人管理的班组存在与安装公司班组中，李国瑞有学不完的新技术想要掌握，恨不得把所有技能都收在“囊”中。
怎样去掌握新技术？怎样去向安装班的师傅学习？爱学，爱动脑筋的李国瑞有自己的主见，上班期间跟着安装公司班组师傅一起学习安装、维护保养设备技术，下班之后，他就躲在寝室里查阅安装施工监理资料，求证安装过程中是否存在缺陷，监督安装班还有哪些工作没有做彻底。
日子久了，李国瑞岗位学技术的行动被矿长许刚发现后，并责令机动科专门为李国瑞班组破例配备了一台笔记本电脑，解决了他求学技术的想法。
一个人的班组，有了笔记本电脑管理事务，李国瑞如同鱼儿得水般兴奋，“这家伙很实用，工作中搞不懂的事情，在网上输入关键词，一查全然明白。”
班组有了笔记本管理班务，李国瑞还有自己的打算，把参与安装公司班组的安装工作进度写成了日记，把维护保养设备中需要注意的重点事项梳理成了经验材料存在笔记本电脑里，为日后成立新班组而积累可供参考的资料。
李国瑞说：“一个人的班组配备笔记本电脑帮忙管理班务，我的工作已经进入创新工作时代，未来组建的新班组有它来帮忙，班组搞管理，员工岗位学技术少走弯路。”
学习 第二张照片真好，学习了！ 先建之明？
美文加美图，值得学生学习！ 前来学习老师的文章！
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