“金种子”机制：让班组创新工作室留住生机
“金种子”机制：让班组创新工作室留住生机李鲁山
8月19日，笔者就班组创新工作室这一主题，再次到山东能源新矿集团赵官能源公司采访，在运搬工区，笔者找到两位班组创新代表卜庆配和赵代刚，从他们的创新经历中，近距离感受好机制带来的“不寻常”。
卜庆配是一名“90后”，在矿井单轨吊机车维修领域，是山东能源首席技师之一，也是班组创新工作室现任班长。与卜庆配专修进口“洋设备”不同，今年37岁的赵代刚，主要负责井下电瓶车和地面信息闭系统，两人作为运搬工区培养的创新人才，都因机制先后改变了“命运”。
“当初师傅毛鹏作为‘金种子’，与我结成帮扶对子，那时机制刚刚开始露头，我们师徒是‘一帮一’的关系。3年后，我在新矿集团获得单轨吊维修第2名，也成为班组创新‘金种子’，矿井对人才的旺盛需求，让机制变成了‘一帮多’，我同期带出了4位徒弟！”说起自己的成长经历，23岁的卜庆配没有掩饰内心的喜悦，将成绩归功于班组“金种子”机制。
何为“金种子”机制？交流中，笔者得知，赵官能源从2009年建矿初期，就在矿井五大专业维修班组中，选择技术水平高的工人技师，担任青工的学艺导师，并取一个形象名字“金种子”，以导师为农夫，以班组为土壤，以青工为种子，培植矿井急需的创新型人才。
赵官能源实施“金种子”机制，并没有把人才培养难题，全部推给班组，而是让班组创新回归本真，该是矿上的扶持，一个也不少。“矿上每年拿出100万元岗位成才奖励基金，定期举办班组技能大赛，对班组冒出的技术尖子，和其导师一起重奖，4年来雷打不动，我就是在技能大赛中走出来的种子选手！”赵代刚对笔者说。
当初百万重奖开始发威时，不少班组创新工作室出现了重创新数量、轻质量，重申报评奖、轻效果，重人才产出，轻投入的“三重三轻”现象，特别近年班组涌现出的技术骨干，有的翅膀一硬，便跳槽去了条件好的矿区，让刚步入正轨的“金种子”机制遭遇到重创，也让职工对创新工作室的存在缺乏信心。
“为利益跳槽的人毕竟是少数，‘金种子’机制是为班组创新而生的，怎么运作才能开花结果，要看种子质量，也要看土壤的水、肥条件和导师的尽心尽力，不能指望矿上救市。”健谈的卜庆配，向笔者说起了心里话：“神十上天是创新，能让水龙头不漏水也是创新，念好‘金种子’这本经，关键看班组的生机指数！”
围绕“金种子”机制，班组创新工作室借力发力，衍生出“零缺陷”和“赛马”机制，这些来自班组的原生态机制，让创新工作室更接地气。多位导师组成评审团，千方百计寻找创新成果的缺陷，不护短不回避，一旦发现问题，“金种子”机制让导师带头改进，有时一个成果从创意到成熟，需要一到两年时间，但保证成果件件是精品。不仅如此，各班组创新工作室都有“潜规则”——所有的创新成果，都要经过矿井生产实践的长期检验，是千里马还是纸老虎，场上一跑就明明白白，让事实说话，让数据证明，这种“赛马”机制，让班组创新充满了活力。
让班组创新工作室活下来，卜庆配运用近年来的综合创新成果，以最少的人工，完成最多的工作量，原本8个人的工作，卜庆配只用4个人，并以此为动力，形成了创新无限的班组文化。而赵代刚除了创新技术能方便操作，不断出炉的新成果，能让矿井运输设备的安全性能，有了更大的保障，这让他和班组都很有成就感。
“金种子”机制的完善，让原来看似没有关联的因素，变成一张无形之网。从纵向看，有人才晋升和淘汰机制，让走专业线路的创新人才走得更踏实，也让不学无术的人退出创新平台；从横向看，各班组创新工作室建立成果共享机制，新成果之间的强强联手，让赵官能源从最初班组月消耗100多万元，到现在班组每年产生550万元的综合效益，这些变化，都是机制创新带来的勃勃生机。 确实不错 感谢马老师的关注！ 鲁山兄此文很棒。严重支持！
提个小建议，原文第四段有这么一句话“赵官能源从2009年建矿初期，就在矿井五大专业维修班组中，选择技术水平高的工人技师，担任青工的学艺导师，并取一个形象名字“金种子”，以导师为种子，以班组为土壤，培植矿井急需的创新型人才。”
个人理解，“种子”的未来是开花结果、成长成才，在企业里通常指有潜力的新人。
如果把原句改成：选择技术水平高的工人技师，担任青工的学艺导师，形成“以青工为种子、以班组为土壤，以导师为农夫”的“金种子”培养机制，为矿井发展培养创新型人才。”.是否可行？或者把标题改成“金种子”导师机制：为班组创新工作室留住生机。个见！我是新人，观点仅供参考。 非常感谢清水老师的认真、中肯、高明的意见！确实，你的意见相当有水平，我马上就改过来了，不管这篇新闻能不能最终见报，我都深深地向你表达衷心的感谢！！！ 感谢中国梦老师，有你的支持，我应该更加努力，争取多为咱们的“班组天地”做实事！ 一篇好文章！ 谢谢鲁老师的热情支持！ “金种子”机制好