安全生产上“给力” 成本投入上“节流” 节支降耗上“淘宝”
李 静今年，受到行业“寒冬”冲击，煤炭价格下跌，煤企经营举步维艰，对此，逢春煤矿以“安全生产、成本投入、节支降耗”为突围点，打响了“战危机、渡难关、谋发展”的攻坚战。
安全生产上“给力”。“要想效益好，安全不可少。”为牢牢牵住这一战胜危机的“牛鼻子”，该矿不断深化安全工作，夯实安全基础。从安全履职、重奖重罚上入手，对管理人员的现场履职、跟值班纪律、下井天数、带班个数、查“三违”、查隐患条数等履职情况做了明确规定和严格要求。今年该矿有2名管理人员因履职不力被免职。今年，该矿还设立了操作员工安全绩效工资、素质绩效工资和月度安全奖励，重奖安全员工，重罚不安全员工。在安全的前提，该矿还积极抓好生产组织，力争全年完成54万吨原煤产量，19250米掘进进尺、10万平方米保护层面积，2700万立方米瓦斯抽采量，并要求各单位抓好员工的出勤管理，当月出勤率不得低于70%。
成本投入上“节流”。继去年6月，该矿下调了材料费、车间加工费和修理费等费用后。今年下半年，该矿再次对成本投入进行了压缩，规定矿控、科控、队控材料全年分别下降10%、3%、5%；修理费总额全年下降5%；车间加工费总额全年下降5%；材料运费实行直送后月度总额下降5%；小车费用总额全年下降5%；业务招待费总额全年下降5%；差旅费全年总额下降5%；副科长以上管理人员降薪15%。并从费用管理上“节流”，除了严格执行公司“八不准”外，还要求各部门加强水、电、气的管理和督查，严厉打击浪费行为。
节支降耗上“淘宝”。上半年，该矿材料投入比计划减少了338万元，同比去年减少了329万元，节支降耗效果明显。下半年，该矿再次加大了从中“淘宝”的力度，规定下半年材料复用要达400万元，旧金支腿子至少每月加工200根；调整了材料回收考核方式，对每月未完成材料回收计划的，基层队按未完成额的100%处罚；基层队库房要实行标准化管理，合格一个验收一个，对拒不整改的，处罚队干2000元；全面加强材料现场管理，对材料损坏、失效的按原价值3倍进行处罚。
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