让每位职工都有创新这股劲儿——走进国网山东省电力公司班组创新工作室（一）
许多企业不乏创新典型和创新成果，却缺少让大多数职工都能拿创新当己任的创新氛围，缺少职工一到岗位就自然而然想创新事儿、干创新活儿的创新环境！山东电力通过在近3000个班组中创建创新工作室，把少数创新典型扩展为由大多数职工加盟的创新主体、把曾是只有少数人出成果的班组创新状态变为人人出成果的班组岗位创新现实让每位职工都有创新这股劲儿
——走进国网山东省电力公司班组创新工作室（一）
【现场采撷篇】
■本报记者 夏晓凌孙覆海
■本报通讯员孙 华侯 婷
对常年报道班组人班组事儿的记者来说，国网山东电力班组创新工作室的信息开始并非特别有吸引力，记者曾想，无非跟许多企业一样，树几个班组创新工作室的标杆，作为企业亮点而已。7月14日，记者因要去到一地区的另一家企业采访，顺路来到山东电力。没想到开始的接触，就改变了记者的想法。当天下午，记者分别见到了刚从基层调研回来的党委书记于良民、工会主席杜军、工会副主席张学俊以及企业对外联络部和宣传部门的领导，让记者颇感意外的是，初次见面，他们谁也没有做常规式的情况介绍和企业亮点展示，而是不约而同地向记者说着一个个基层班组带给他们的震撼和感动：“到下面看看吧，那里肯定有你感兴趣的东西……”这话，他们对记者重复了若干遍。
从企业提供的一兜材料里记者看到，山东电力有近3000个班组，其中有70%以上的班组建有创新工作室。这信息让记者眼前一亮，因为这一阵容，是记者在过去对企业的采访、报道中未曾遇到过的！
据记者掌握的情况看，目前，班组创新工作室在许多企业还是稀缺事物，企业里有几个或者十几个就不错了，一个没有的企业也不鲜见。就是这一跟许多企业的现况存有明显反差的数字，勾起记者想去该企业班组创新工作室看看的欲望。
创新没有旁观者
“这里是‘铁老师创新工作室’，铁老师53岁了，可他带领的28名组员平均年龄是36岁；铁老师初中学历，但他带的徒弟、教的学生却都是大学生和研究生。我们敬他服他，是因为他不仅是山东电力‘最佳检修安装工’、枣庄供电公司‘十大创新’金牌个人，而且还是顶呱呱的创新高手，是带领我们走上创新路的老师和师傅。瞧，从2011年创建到现在，我们检修试验工区二次检修班在创新工作室累计完成各类创新成果40项……”
7月28日，当记者一行人来到山东电力下属的枣庄供电公司检修试验工区二次检修班“铁老师创新工作室”时，所看到的、听到的都让记者好奇：这间大概有五六十平方米的屋子里，周遭摆放着的都是出自该班组员工之手的创新产品，获专利的、没获专利的，如商场货架般琳琅满目；眼前这位笑吟吟的小伙子看似涉世未深，没料想开口寥寥数语，就把该创新工作室的与众不同之处轻松掷入记者脑际：老师傅带着一群年轻人、没学历的带着一群高学历的在此鼓捣创新这事儿。
“铁老师”名叫李铁夫，在他几十年单打独斗的创新史上，记载着20多项优秀的创新成果。如今，他依然痴迷于创新，只是创新的感受与过去大有不同。他说：“过去，是一个人鼓捣，班组里大部分人在旁观；现在是带着一群年轻人鼓捣，创新没有旁观者。尤其是，年轻人理论基础好，用知识帮自己梳理创新思路和经验，这让创新的步子迈得更快、成功率更高！”他觉得，班组创新工作室对年轻人的成长大有好处，不管是研究生还是本科生，来到班组，迈出的第一步就应该是创新的步伐。
在听李师傅说话的同时，记者看到刚才说开场语的小伙子，他站在李师傅身旁，脸上一直挂着带有光泽的自信表情。经介绍记者得知，这小伙子叫贾寅飞，大学毕业后来到班组4年就成了铁老师的得意门生，去年，还当上了该班班长。他曾参与《班组“大讲堂”培训模式》、《生产过程标准化典型经验》、《便携式互感器极性试验组合工器具》等10多个创新攻关项目的研制工作，如今也成了创新能手。
记者发现，在这里，有这种自信的不只是贾寅飞，跟他同样年轻的方保垒也跟他有着同样的自信，这位25岁的工学学士来到这里两年多，已跟随铁老师参与了《互感器极性测试微型操作盒》、《变压器温度遥测校验仪》等6个创新攻关项目的研制，此时，他正在现场给大家讲解创新原理和使用方法，脸上同样挂着自信。稍后，记者请他说说参与班组创新工作室的创新感受，他手握着一个创新产品笑容灿烂地说：“创新让我有成就感，让我感受到工作的价值和意义，在这个班组里感受最明显的就是，大家都在脚踏实地地做创新的事儿，不会有人袖手旁观。”
在与其相邻的红石榴创新工作室，青工黄有恒竟然也说着同样的话：“工作两年了，所研发的‘缩短中置柜断路器操作时间’的创新课题获国优，‘新型中置柜围栏’的课题已被推荐为国优，自己觉得很有成就感，觉得自己正大踏步地走在创新路上，很自豪。”
在枣庄供电公司，像铁老师创新工作室、红石榴创新工作室、鲁班工作室等班组创新工作室遍布于145个班组，在这里，创新不再是几个技术尖子和少数人的事情，而是全员参与，创新成果人人有份。该公司掌舵人李建鹏说，班组创新工作室就是支撑企业创新的基石，不仅出创新成果，而且还出创新人才，许多普通员工正在班组创新工作室里脱颖而出，挑起创新大梁。
在采访中记者发现，像枣庄供电公司这样让创新工作室遍布基层班组的还有青岛供电公司、检修公司、济南供电公司等多家下属单位，这些班组中有数不清的像贾寅飞、方保垒、黄有恒等在创新路上扬帆起航的年轻人，创新让他们一次次成功，成功让他们更加自信！在这一良性循环中，班组创新工作室的魅力和感召力与日俱增。对此，工会主席杜军这样解释：班组创新工作室已让企业创新走过了发动、倡导、引导、激励的阶段，成为企业的工作常态，成为员工的自觉行动。随便到哪个班组走走看看，你会感受到每个班组里，每个职工身上，都有着创新这股劲儿。
创新的关键是“方法”
在采访过程中，无论是看材料，还是现场采访班组创新工作室，记者始终在思考一个问题：班组创新工作室的优势到底在哪里？
在此之前，记者常听到一些班组员工诉苦说自己想创新却不能的无奈：缺资金、少场地，缺政策、没时间！于是，记者曾多次帮着呼吁。后来逐渐发现，企业对创新越来越重视的情形下，资金、场地和制度保证、时间都没问题了，可班组创新依然很难推进，到底缺什么？在采访中记者又发现，原来班组员工缺创新思路、缺创新能力。单打独斗的个体创新模型已显然跟不上企业创新的节奏，集智创新成为班组新宠。于是，班组创新工作室便成了员工实现创新的新载体、新平台。在创新工作室里，有难题大家解、出问题共承担，大家在相互学习、沟通互动、拾遗补缺中完成创新过程，班组创新工作室的优势显而易见。可记者在采访中发现，山东电力的一些创新工作室在用实战经验告诉大家，创新的关键是方法。
红石榴创新工作室的员工认为，对于创新来说，方法就是新的世界，他们用彭治国在为老婆送饭的保温桶上找到创新方法的事例做进一步说明：一段时间以来，彭治国都为夜里更换35kVPT高压保险犯愁，白天还好，晚上摸黑爬到三四米高的架子上更换保险，太悬！可怎么才能不悬呢？一天下班后，彭治国拎着大号保温桶给在医院上班的媳妇送午饭，当他打开保温桶时突来灵感，如果这接线帽也像保温桶的盖子一样，两侧轻轻一压就盖上，那以后更换保险不就轻松多了？这一发现，让他找到了解决问题的方法，对熔断器接线帽进行改造，研制成功“35千伏PT高压熔断器接线帽改进”这一创新成果，此成果获得山东电力科学技术革新三等奖。
红石榴创新工作室的领军人物王建军曾发明了“三四五创新工作法”解决创新过程的问题：三四五创新工作法的内容为：三化管理、四精工作、五步培训。
“三化管理”是说在项目之初进行“案例化、项目化、可视化”的充分分析；“四精工作”是说工作过程中，精心、精细、精研、精确；“五步培训”是说分享创新成果过程中“讲给你听——做给你看——跟着我做——做给我看——让员工看”，从而获得知识创新成果共享的效果。
王建军的创新方法，让记者联想到“铁老师创新工作室”推行的 “5321”创新工作法：
“5”，指开展五项活动，即QC、科技攻关、专利申报、典型经验总结、管理创新竞赛。
“3”，指建立三级组织，即创新指导组、项目管理组、课题攻关组。形成由创新指导组统一策划组织、项目管理组负责全过程管理、课题攻关组负责具体承办的创新工作体系。
“2”，指规范两个流程：工作室管理流程、创新项目实施流程。
“1”，指形成一个理念，即“劳动最美、创新无限”。
还有就是实行“双渠道”选题。即采取工作室成员针对工作难点提出创新课题、职工合理化建议征集创新课题二种渠道相结合的方式，开展创新项目选题。
再就是基础工作做到“六个有”。即有场所、有设施、有制度、有团队、有资料、有成果。
前年6月，李铁夫在一次钓鱼时发现,有种钓鱼竿的鱼线是内置在钓竿中的,能自动回线,且钓竿可自由伸缩携带也很方便。于是,他便试着把钓鱼竿的这一特点应用到二次检修班互感器极性实验工具的改造中去,并于当年11月成功研制出“互感器极性试验组合工器具”。这一器具使用后，不仅让李铁夫和工友们解除了过去进行220千伏电流互感器极性试验时需要登高作业的烦恼，提高了现场作业的安全性,还让每次试验作业的用时降低了60%以上。目前，这一创新成果已获得2项国家实用新型专利授权,并得到推广。
诞生于班组创新工作室、又用于创新过程的好方法，在该企业的许多创新工作室里层出不穷，青岛供电公司赫赫有名的夏晓斌创新工作室，检修公司人气极旺的高森创新工作室等，都因不断掌握科学的解决问题的思路和方法，为许多班组赶超的目标。
学习 认真拜读了，写的真棒
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仔细读了一遍，觉得这个厂的做法还真好，我们单位职工也很想这么做，可没这个条件。创新有时就是在无形中产生的灵感，很好回 楼主(王超) 的帖子
仔细读了一遍，觉得这个厂的做法还真好，我们单位职工也很想这么做，可没这个条件。创新有时就是在无形中产生的灵感，很好 再次学习 所有电力公司的创新工作室都确实不错的 学习！ 照片很耐看
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