“五给措施”：激活创新工作室正能量
“五给措施”：激活创新工作室正能量马兵
“‘一哥’，你的多功能验电笔又获得了国家专利授权，真是了不起！”“给我们讲讲这次的创新经验！”8月27日，湖北荆门供电公司继保班“皮志勇工作室”里，同事们围着“一哥”问个不停。
“一哥”名叫易健雄，是继保班“皮志勇工作室”成员之一。由于爱动脑筋、不怕吃苦，每年数项的创新成果让大家羡慕不已，于是“创新一哥”的外号不胫而走。
提及创新工作室离不开企业支持的话题，易健雄说：“现在工作室里个人和团队的创新成果有数十项，成绩主要归功于公司实施的‘五给措施。”
班长皮志勇也感慨不已：“在领导及同事的鼓励和帮助下，我从退伍转业的‘菜鸟’成长为继保专业的‘土专家’后，公司又专门为我设置研发办公室，投入研发资金，并以我名字命名了首家工作室，当时我流下了激动的泪水。”
皮志勇介绍，“皮志勇工作室”产生效应后，公司就在一些班组试点推广创新工作室。刚开始，各班组的员工大多是硬着头皮想点子，虽然有一些创意，但由于积极性不高，创新发明都半路夭折。看到这状况，各班的班长急，公司领导更急，因为明白不能有效激励员工创新的工作室就是个摆设和花瓶。
如何让员工自发做到我要创新、我想创新、我爱创新呢？只有做到先激励员工的创新意识和积极性，创新工作室才能在班组推广普及。荆门供电公司对症下药，实施了一套全新的管理办法——“五给措施”，就是给环境、给任务、给动力、给面子、给实惠。
给“环境”：就是把员工的创新成果通过公司的创新走廊、创新工作室、创新成果手册等形式进行展示，让大家抬眼就能看到，认识到公司对员工创新成果的重视度。
给“任务”：就是采取“摘牌攻关”的方式，把生产中实际应用的问题摆出来，任何一个员工谁有能力解决谁来认领，公司从物力、财力、人力等方面全力配合支持。
给“动力”：就是员工负责发现搜集技术难题，班组“创新工作室”负责攻克创新；员工负责试验跟踪，信息反馈，班组“创新工作室”负责改进、总结、推广。当然，发布成果或成果获奖，该班组“创新工作室”和技术难题提供者都将提名获奖。
给“面子”：就是在公司范围内定期举行“班组创新明星”、“车间创新明星”、“公司创新明星”的评选，对创新成果胜出的员工进行精神奖励，并在劳模评选、培训学习等方面给予倾斜加分。
给“实惠”，就是公司把创新工作与各班组员工的绩效挂钩，通过发放创新红包，按创新成果推广的价值从物质上直接给予现金奖励，让员工充分意识到创新的价值。
如今，该公司仅“皮志勇工作室”一家研发的成果每年就可创效200多万元。越来越多的员工创新信心和动力十足，创新热潮蔚然成风。 感觉这五措施很给力！有价值！尤其是“摘牌攻关”这一做法很棒！ “五给措施”好 感觉缺少事例来证明这一举措的好处，光是框架式的东西。个见，请勿介意！ 引用第1楼张而不扬于2013-08-27 18:44发表的:
感觉这五措施很给力！有价值！尤其是“摘牌攻关”这一做法很棒！ p_w_picpath/back.gif
谢谢张老师的宝贵建议！ 引用第2楼微笑生活于2013-08-27 19:50发表的:
“五给措施”好 p_w_picpath/back.gif
谢谢段老师鼓励支持! 引用第3楼李鲁山于2013-08-27 20:00发表的:
感觉缺少事例来证明这一举措的好处，光是框架式的东西。个见，请勿介意！ p_w_picpath/back.gif
谢谢李老师直言不讳的相告！文中又加了一段事例，敬请指导！ 五给措施非常有新闻点，值得借鉴和参考，有事有例，拜读了 认真学习马老师的文章，对本期的主题把握的非常好，企业的“五给”能够更好地促进创新工作， 五给措施真不赖！
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