“五项机制”成就全员创新常态化
（跟帖1147期文字稿）“五项机制”成就全员创新常态化
■王泽水
8月9日，山东宏诚集团公司织造一车间创新小组职工明亮，敢于打破“洋教授”的传统技术，自主发明空压机冷却器清洗工作法，既提高了生产效率，又节省了工时和清洗费用。公司除给予他通令表彰外，还奖励他现金1000元以示鼓励。一个土生土长的“土专家”，两年时间里，在织造一车间创新小组连续完成十几项创新项目，其中“打包扣及其解扣工具”，被国家授予发明专利。明亮及其创新小组取得的创新成果，是赵伟创新工作室大力推行全员技术创新的一个缩影。
“创新工作室成立于2008年，当时的思想认识是搞创新不能单打独斗，首要的任务必须扩大阵地、发展壮大技术人才队伍。经过几年的辛勤努力，我们先后组建起纺纱、织造、染色、整理、机修等8个创新小组，从而为持续创新奠定了组织基础。诚然，创新工作室的发展离不开企业的大力支持，这几年，无论身处逆境或是顺境，公司都始终坚持创新投入、创新目标、创新竞赛、创新评审、创新激励‘五项机制’为创新护航，才使得创新工作室这个企业新生事物，永葆着旺盛的青春活力。创新工作室连续六年保持了平均每天开发仨新品的记录，创造出了三个山东名牌产品，有三项职工自主创新被授予国家专利，8件列入专利申请受理。”8月26日，笔者到创新工作室采访，其负责人赵伟介绍说。
所谓“五项机制”，即创新投入机制。每年年初，从创新工作室到基层创新小组，不管是公司或是所在车间，都制定年度创新投入计划，分解到月份。实行专款专用，不得挪用、占用、剂用。从源头上保障创新物质基础：创新目标机制。公司制定长中短期相结合的创新目标，分阶段、分周期的落实到创新工作室，由创新工作室分解到各车间创新小组。形成年年有目标，月月有计划，天天有创新，并且创新目标纳入企业管理考核，同单位经济利益挂钩，同工作业绩相联系。创新竞赛机制。在创新工作室组织统领下，发动各车间创新小组，围绕技术创新、节能降耗、产品研发、内部管理、开拓市场、增产增效等内容，广泛开展不同形式内容的、群众性经济技术创新竞赛活动。创新评审机制。公司成立技术创新项目评审领导小组，严格把关技术创新项目的评审、确定、推广和应用。对基层创新小组推报的技术创新项目，经生产实际应用证明实用新型，或技术领先、确能提质降耗、增产增效的，评审确定为创新成果，在公司普及推广。同时，为防止创新成果推广过程中的中途“流产”，实行项目发明人和评审小组的全程跟踪负责制，一包到底，公开公示；创新激励机制。公司先后出台技术创新奖励条例（试行）、期股奖励（试行）、评选技术创新人才等内部激励政策，对涌现出的技术创新项目，按照评审等级分别给予推荐上报申请国家专利、以个人名字命名、奖金奖励等。对评选出的各类技术创新人才，分别授予首席工程师、技术创新拔尖人才（标兵）、工人技术能手（标兵）等称号，同时分别给予期股奖励、享受副厂级待遇、岗位补贴、一次性奖金奖励等，其中，对特别突出的优秀技术人才，选拔任用到公司关键技术管理岗位。
实施“五项机制”，成就了全员创新工作走向常态化，企业各类创新人才脱颖而出，职工创新成果硕果盈枝。有19人被授予技术创新拔尖人才，有8人受聘首席工程师，26人获评工人技术能手标兵，15人受聘工人技师，公司分别给予了奖励期股、增加工资、宣传表彰等“名利”奖励。近两年，职工提出合理化建议180条，创价值300多万元，职工自主创新成果达170项，为企业创造直接经济效益600多万元。 企业重视，五项机制值得学习 前来学习了！
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