超前防范为什么就这样难
超前防范为什么就这样难当前，在事故频发的煤矿安全事故中，大多数是由于没有进行超前防范或防范不到位造成。由此，领导在大会小上强调，要针对薄弱环节和存在的漏洞，超前督促、超前防范，做到未雨绸缪。
笔者在班组了解中，大多班组员工感觉十分困惑。原因在哪？笔者带着这个问题走访了重庆能源打通一矿机电二队皮带电工班和钳工班。
8月28日，笔者找到皮带电工班陈班长，道出了他的无奈。我们了也想越前防范，但操作起却十分困难。主原因是人手不够，一个班出勤人数共8人，除去小班3人，上大班的仅有5人。这5人要负责矿井的主煤巷、排矸巷、皮带巷、西二区、南二区的高压部分以及1.6米绞车的维护，每天去处理隐患都忙来过来，根本没有时间去防范。7月份班组被查出一起电器失爆，所包片区的员工被认定为“三违”。
皮带钳工班班长王忠林说到超前防范直摇头，王忠林说：“班组管辖所有皮带巷的7500米皮带和托磙，仅巡视走路就得走1个多小时，共12人，除小班4人外，大班只有8人。当我们发现皮带出现裂纹或托磙脱落时，本来想叫停下来修理，但几乎是不可能的。因为生产任务紧，皮带一停，就要影响排矸或出煤，每天下午2小时检修时间也没得到保障，在修理的质量上有会打折扣，若现场查出有隐患还要被处罚，真叫我们两难。”
如何做到超前防范，防患于未然。笔者认为，首先要企业要给予班组足够的人力和足够的隐患处理权，让班组员有效地超前防范；其次，要有足够的危险预知能力和判断能力，哪些具备危险性，按照危险性大小，先后处理；再次，就是要足够的工作责任心，主动排查现场隐患，不放过任何一条隐患；同时，加大安全监督管理力度，落实好防范措施，将事故隐患消灭在萌芽状态。只有这样，才能牢牢掌握安全工作的主动权，才能真正防安全事故于未然。（张伦） 请各位老师多指点！ 在企业中经常会发生这样的事情给安全造成了巨大的隐患，有问题有解决方案，希望企业会重视 文章很有现场感！
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