三重机制给员工创新带来正能量
三重机制给员工创新带来正能量谭吉辉
8月26日，河南油田采油一厂江河油矿采油八队员工孙小海创造了该矿采油工成长的奇迹，仅用12年就实现了从采油初级工到高级技师的嬗变。做为技术创新能手优先参加高级技师培训的孙小海说：“这一切得益于单位对员工创新的支持。”
为持续激发员工技术创新的动力，江河油矿着重在奖励机制上下功夫。
一是重奖，为了让员工真正参与到技术创新活动中来，江河油矿在去年6月份专门下发了《江河油矿“自己能干不出门”技术创新活动通知》，并重新修订完善“技术创新奖励办法”、“合理化建议奖励办法”等制度，从建议的提交、实施、评审到奖励等各个环节进行全面、详细的规定，确保技术创新创效项目的科学性、合理性和规范性。该矿每月对创新项目实施效果进行分类跟踪评定，每季度对创新个人进行奖励表彰，并优先对技术创新能手送技师和高级技师培训。
二是重教。为提高员工综合素质，增强员工创新能力和攻克难题的本领。江河油矿还深入开展小练兵、大比武活动，并通过实施员工“技能讲坛”、搭建“仿真练兵场”等培训方式强化对不同工种、不同层面员工的培训，让员工学习新知识，掌握新技术。
三是重用。今年来，江河油矿采取不同途径，在基层管理干部岗位、技师岗位、班站长岗位等，安排重用创新能手10人，使创新能手的个人价值得到较大提升和发展，进而激发和激活员工学技术搞创新的热情，使员工们感觉到在岗位上创新创效建功有盼头、有想头、有前途。 学习老师的文章！
页:
[1]