松藻公司多举措应对危机深化改革
8月20日，松藻公司党政联合出台《关于应对危机深化改革的通知》，进一步明确思路，切实深化改革，积极应对危机。深化改革改制。一方面，完善经营模式：即完善公司与矿井的测算和结算方式，调整地面单位结算考核方式。另一方面，实行专业化重组：对有一定规模、内部资源重复、职能相近的，实行专业化重组，设立专业化公司或专业化管理中心。第三，自上而下精简机构：对公司和各子（分）公司职能、业务相近的部门进行合并，重新定编定员，管理人员实行竞聘上岗，利用国家现行政策和棚改搬迁机遇，稳步推动社会职能移交。
减人减薪。按照“稳定一线、控制二线、压缩地面和机关”的原则，优化人员结构；压缩管理人员，3年内全公司压缩管理人员15%；内部调整劳动力，严格控制招收新员工和大中专毕业生招聘数量；大力推进自动化、信息化、智能化建设，实现减人提效。领导带头减薪，降低管理人员收入，减薪比例与收入高低挂钩。
增收节支。增收：煤质增收，力争灰分降低3%，发热量增加300大卡，实现每吨煤炭增收近30元；加强瓦斯综合利用，提高利用率，减少排空量，争取国家更多财政补贴；加强回收复用；清理催收各种欠收款项。节支：实行“五个严格”，即：严格执行“八个不准”，严格控制工资发放，严格对项目投资进行可行性论证、反向论证和效益论证，严格控制外出学习考察，严格控制敏感性费用；“五个压缩”，即：压缩矿井延伸工程和机安工程，压缩外委工程，压缩地面工程，压缩设备投入，压缩可控费用。
集权与放权。集权实行“六统一”：统一物资集中采购；统一产品集中销售；统一资金集中管理；统一用人标准，各单位新聘管理人员、新招收员工标准必须由公司审批；项目投资由公司统一决策；采掘部署由公司统一审定。实行适度放权，包括用工数量自主权、宏观调配下的分配自主权。
效益型开采论证。合理确定生产规模，论证今后3－5年公司原煤生产能力保持在科学、合理的水平；优化系统设计。对通风、抽采、供电、排矸等系统进行优化。
思想宣传引导。充分发挥好党组织的引领导航作用，加大形势宣传力度；领导干部要做好表率示范；深入细致做好员工思想政治工作，维护矿区稳定；对出台的政策措施进行稳定风险评估。
抓好五项重点。一是安全管理。保持高压态势不放松，严管重罚重教重奖不动摇；二是安稳电厂扩建。把握坑口电厂核心竞争优势，加速推进建设；三是科技攻关。强势推进水治瓦斯工作，提高抽采效率，降低抽采成本，为安全生产创造条件；四是节能减排。顺应国家政策的严格要求，引进新技术，建立节奖超罚机制；五是民生工作。关注弱势群体，切实解决员工的实际困难。保持每年1500万元的环境改造资金和250万元的扶贫帮困资金不减少。
此外，公司还成立了领导小组、领导小组办公室，以及内部经营模式改革组、机构及人事改革组、专业化改革组、效益型开采组、宣传稳定组、督查督办组等六个专门工作组，确保改革平稳、务实推进。
（综合报道）
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