思想挖潜 管理挖潜 岗位挖潜----石壕矿掘进六队挖潜创效11万
罗喜林今年以来，石壕煤矿掘进六队在抓好安全生产的同时，从思想上、管理上、岗位上三方面入手，大力开展节约挖潜增效活动，月月超额完成生产任务，月月获得矿材料节约奖。今年1至7月份在掘进进尺超计划172米的情况下，材料节约5.79万元，回收材料5.68万元，合计创效11.47万元。
在“思想挖潜”上下功夫。该队利用安全政治学习时间、班前会等向全队员工宣传当前矿井经营的严峻形势以及节能降耗的重要性，让员工们认识到生产成本与员工收入的关系，牢固树立“省下的就是赚了的”理念。针对个别班组和员工存在大手大脚的浪费习惯，该队党支部书记王明见单独找班组长和员工谈心，晓之以情，动之以理，让他们从思想上认识到节约材料的重要性。王明见说：“思想决定行动，只有让员工从思想上高度重视，才会在日常工作中做到勤俭节约，从而降低材料消耗。”
在“管理挖潜”上动脑筋。该队制定了《材料节约管理办法》，建立了“谁超、谁损、谁买单”的管控模式，结合现场实际需要，月初预算各班组的材料消耗成本，对领取的材料进行跟踪管理。此外，该队要求班组建立材料使用台帐，并对材料消耗细化，如钉一栋道需要多少道钉、道夹板，安一个绞车需要多少螺丝等等，对超过使用数量的班组进行严格考核，对员工回收的钎子、钻头等物资进行统计，按量给予一定的奖励。“浪费一点就要被考核罚款，哪个都不愿意；而多回收废旧材料，就能获得奖励，这也是增加收入的好方法，何乐而不为呢？”员工范科感概地说。
在“岗位挖潜”上抓细节。思想上加强教育，管理上有奖有罚，而更重要的是落实到工作中的每个细节。该队为员工“岗位挖潜”创造条件，在井下掘进工作面工具箱旁设立了节约箱，为班组发放了回收包，班组员工可以将一些小件回收物品放到回收包里或者堆放到节约箱。在现场，哪怕是发现一根道钉、一颗螺丝员工们也会争着回收。同时，该队坚持“能自制的自己制作，能维修的不报废，能再用的不丢弃”的原则，电缆挂钩、掏耙、道夹板等都有本队车间利用废旧材料自行加工，降低成本。“掘进六队在材料节约方面下足了功夫，取得了明显的效果，如果每个队都能切实抓好材料管控和回收复用，这将是一笔不小的经济收入，对完成全年经营目标有着十分重要的作用。”该矿经营副矿长官全福如是说。
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