（跟帖创新）管理创新要抓大不放小
站长：管理创新就要从小事做起“红梅，你给压力表做的花雨伞真管用，咱们原来每个月都要更换一次压力表，自从你给它穿上花雨伞以后，都两个多月了，表里的机油还和新表一样新。”正在擦拭流程的李海钊对正在欣赏自创杰作的站长吴红梅赞不绝口。
“是啊，要不说谁都想穿花衣裳呢，闲在家里的雨伞布，这下可派上了大用场，为咱们的压力表遮风挡雨，真值！当初我看这两块耐震压力表经风吹日晒雨淋，机油变质得快，表的使用寿命短，而且机油变质，看压力很费劲，离得太近又有点儿不安全，所以就想出了这个办法……”吴红梅自豪地说。
“不错，像这样下去，每个月可以为咱站节省两块耐震压力表，象这样一块压力表218元，两块就是536元啊，这又让水井每单井耗材每月下降了53.6元。”
别看平时不善言语的李海钊，还从心里算了一本细帐。
这是10月23日，笔者到河南油田采油一厂江河矿7#计量站采访时，听到了小站员工间的一段对话。
油矿：管理创新不在于事大事小
“过去我们都是逼着员工在岗位上尽最大努力去实现创新成果，天天念、日日讲，嘴巴都快说破了、却效果不佳，员工抵触情绪很大”，油矿领导说着：“现在我们把班站管理权全部下放，把班站的经济技术指标与绩效工资挂钩，有利于职工想尽办法去管理好自己的班站”。
“自从油矿把班站管理权下放以后，我们班站员工依靠创新、强化管理，形成了盯着生产参数干、算着指标管、围着问题转的新思维，上季度我们计量站每人多奖励了一百多元呢”，女站长吴红梅一提起这件事就特别高兴。
河南油田采油一厂江河矿强力推进精细管理工作，加快基层班站管理由现场管理型向技术效益型转变步伐，通过全员参与把“职工是主人、主人要当家、当家要理财”的管理理念落实到具体的生产经营过程之中，让职工在工作中充分发挥个人的聪明才智，围绕“劳动消耗精细管理年”、 “井下作业精细管理年”和“用电系统节电降耗精细管理年”活动勇于创新，积极运用好“标杆管理”和“一井一策”工具，努力实现精细管理增效目标。油矿对班站管理与效益工资挂钩，奖罚分明，让班站员工看到了勇于创新就有效益、勇于创新就有盼头。
谭吉辉 王君华 请各位老师拍砖 欣赏这篇稿子，二大段文字很精练，跟班组的创新主题比较贴近，引用的事实及对话很有现场感。不过有二小处建议修改一下。
1、“都两个多月了，表里的机油还和新表一样明亮透彻。”这句对白口语化比较好，把“明亮透彻”改为“新”更好，可信度高？
2、“单井耗材每月下降了53.6元/口”中的“/”符号不符合新闻用语规则。新闻是面向大众的，说不准就有的人就看不懂您这“/”是什么意思。更何况您的这个“/口”在句子的意思中完全是多余的？
拙见！ 多谢克礼老师的指点，已进行了修改
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